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22-幕墙施工方案

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22 幕墙 施工 方案
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目录 目录第一章 工程概述..............................................................2第二章 施工组织与管理........................................................3第三章 施工工序和主要施工方法...............................................11第四章 施工计划.............................................................55第五章 安装施工部署.........................................................55第六章 文明施工.............................................................59第七章 安全生产和环境保护措施...............................................60第八章 雨季施工及防风措施...................................................63第九章 技术质量措施.........................................................644) 文明施工:以标准化的文明施工现场和整齐、标准的场容场貌赢得业主及社会的认同,遵守深圳市对建筑施工工地管理的有关规定。5) 社会效益:各方评价良好,业主放心、满意。2.2 项目经理管理制根据工程规模、 特点、 工期要求,公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部,采用项目经理管理制。 在公司领导及相关职能部门指导和积极支持下,由项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用,直至保修全过程的施工管理,以保证工程预定目标的实现。2.3 组织机构及岗位责任2.3.1 组织机构网络图2.3.2 项目经理及主要部门管理人员的工作内容与岗位责任1) 项目经理a)确定项目管理的目标与方针,主持编制项目管理实施方案。b)确定项目管理组织机构和人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。c)及时、 适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、 重大施工技术方案决策、财务工作决策、 资源调配决策、 工期进度决策及变更决策等。 负责与业主、 监理勾通,解决施工过程中可能出现的各种实际问题,替业主、监理排忧解难,尽最大可能保证业主利益。2) 综合技术部a)在项目工程师的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成施工图细化设计工作。b)在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并根据工地的实际情况修订施工大纲。c)在项目工程师的领导下对具体的施工过程(制作、 安装)给予技术指导,以保证施工的过程和结果都符合技术文件的要求。d)编制合理的进度计划,确保进度计划科学合理,并随工程实际进展情况不断调整阶段计划,以确保总体计划的完成。3) 器材供应部a)按施工进度计划,及时提供合格的机械设备与材料。b)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。c)不允许无质保文件和不符合技术规范的材料进入工厂及施工现场。d)实施工程现场管理标准化,开工之前合理规划构件、 材料和设备的堆放,并划出平面布置图,使操作现场的工作环境不影响工程进度和施工质量。4) 质量安全部(简称质安部)
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