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四好班子建设总结

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班子 建设 总结
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四好班子建设总结 四好班子建设总结办公室是集团的办公枢纽机关,作用非常,尤其是在近一年来,在领导的关心和支持下,办公室认真贯彻落实集团公司部署,以“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的企业精神为动力,继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统,争先创优,主动有为,高效执行,扎实开展“四好”班子创建活动,全面完成了各项工作任务,在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的业绩。一是强化学习,综合素质稳步提升办公室作为企业管理服务枢纽部门,党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式,将学习融入思想政治工作的方方面面,进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系,明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人,使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习,成员之间进行经常性的组织生活,通过沟通交流,思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中,领导班子认真落实相关会议精神及政策规定,积极参与重大问题决策,逐步形成了党性强,素质高,具有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责的优良政治素质。二是持续创新,管理业绩显著提高为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化,充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用,有效地促进了各单位工作的积极性,推动了各单位绩效的持续改进,保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求,及时对相关单位工作职能进行了调整,方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行,尤其是在 8 月份—10 月份,还组织骨干人员编写了安全生产责任制,为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、矿庆等敏感时期,牵头开展矛盾纠纷大排查大调处工作,定时组织召开信访问题分析会,及时上报重点、难点问题,特别档,一询一档,一议一档,尤其是对于参与竞标的厂商,及时向审监科提供厂商名称及其法定代表人相关资料,建立了优质供应商的档案。在合同的日常管理方面,严格按照公司合同管理的有关规定,对合同签订及条款的真实、准确、合法性及合同当事人的法律资格、资信情况及履约能力等进行认真审查,并建立了优质客户信息档案。合同备案率达 100%,无违约、无诉讼、无纠纷,有力地配合了我矿生产、经营等各项工作。五是协调统筹,党风廉政不断强化在办公室范围内深入推进党风廉政建设,贯彻落实集团公司《“干事干净”管理法实施意见》、《“干事干净”管理法实施细则》,深入开展煤价领域反腐败专项斗争,为强化企业反腐败力度,促进企业又好又快和谐发展的做出了有益的探索。党支部按照定标、认标、审标、贯标、调标的流程进行推广干事干净管理法,并制定了相应的考核标准,在实际操作中将上级对各级领导干部和“四管”人员的廉洁要求进行了整合,形成了较为合理的“干事干净”管理法考核方法。制定目标,逐步推进专项斗争,进行深刻自查自纠,不仅强化了廉洁自律,提升了自身素养,而且在从业行为、勤政方面也有较多的益处,使矿矿领导班子政治立场更为坚定。
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