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    • 简介:ICSK129060101督黔中华人民共和国国家标准GBT558512005代替GB558511985GB558521985电工用铜、铝及其合金母线第1部分铜和铜合金母线COPPERORALUMINIUMANDITSALLOYBUSBARSFORELECTRICALPURPOSESPART1COPPERANDCOPPERALLOYBUSBARS20050826发布20060401实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会发布电气学习室HTTPWWWDQXXSCOM电气学习室WWWDQXXSCOM免费下载WWWBZFXWCOMGBT558512005NO吕GB丁5585电工用铜、铝及其合金母线分为两个部分第1部分铜和铜合金母线第2部分铝和铝合金母线本次修订将GB55851985标准的三个部分合并为“铜和铜合金母线”、“铝和铝合金母线”两个部分。本部分为GBT5585的第1部分。本部分除代替GB558521985电工用铜、铝及其合金母线第2部分铜母线外,还纳人了GB558511985电工用铜、铝及其合金母线第1部分一般规定中铜和铜合金母线的相关内容。本部分与GB558521985相比主要变化如下标准的结构和编写方式按GBT112000作了调整删除了基本状态符号GB558511985的321,本版无条文明确了合金成分和合金含量分别用1位阿拉伯数字表示GB558511985的331,本版的3213和3214补充了截面形状代号GB558511985无,本版的322扩大了铜和铜合金母线尺寸规格范围GB558511985的表2,本版的表2补充了对于铜和铜合金母线产品的化学成分规定GB558511985和GB558521985无,本版的表1增加了圆边型、全圆边型铜和铜合金母线截面形状GB558511985和GB558521985无,本版的41定义了平直度概念,用窄边平直度代替原标准中直度要求,增加了铜和铜合金母线宽边平直度规定GB558511985的26,本版的312本部分由中国电器工业协会提出。本部分由全国电线电缆标准化技术委员会归口。本部分起草单位上海电缆研究所、上海铜材厂二分厂、北京华北华铜电气有限公司、江阴市电工合金有限公司、重庆鸽牌电线电缆有限公司、国际铜业协会中国。本部分主要起草人徐睿、黄国飞。本部分所代替标准的历次版本发布情况为一一GB558511985GB558521985电气学习室WWWDQXXSCOM免费下载
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    • 简介:第1页共10页天津市安全生产考核和责任追究办法天津市安全生产考核和责任追究办法特征码特征码标签标签特征码特征码天津市安全生产考核和责任追究办法是为健全完善我市安全生产责任体系,督促各级政府和有关部门按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,进一步落实安全生产责任,有效防范和遏制安全生产事故,按照属地管理、部门履职、分类考核、失职担责的原则,树立“隐患就是事故,事故就要处理”的理念,对各区县党委、政府和市级有关部门安全生产工作进行考核和责任追究而制定的,下面是带来的关于天津市安全生产考核和责任追究办法的主要内容介绍以供参考。一、主要依据主要依据中华人民共和国安全生产法、天津市安全生产条例、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定、天津市安全生产责任制规定、中共天津市委天津市人民政府关于全面开展安全生产隐患大排查大整治的通知、天津市党政领导干部安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定、天津市关于重大安全事故行政责任追究的规定和安全生产履职情况、年度任务、工作成效等,以及中国共产党纪律处分条例、中华人民共和国行政监察法、行政机关公务员处分条例、天津市贯彻落实﹤关于实行党第3页共10页镇)、园区,以及各相关职能部门签订年度安全生产责任书,并组织考核,考核结果作为安全生产绩效考评的重要依据。(4)做好安委会及安委办日常业务工作。区县政府主要领导担任安委会主任,成员单位范围符合要求;按时召开安委会会议;及时协调解决重大安全生产问题;落实重大隐患挂牌督办和整改工作。(5)做好危险化学品、工贸、职业卫生等安全生产基础工作。推动落实危化、工贸企业安全生产标准化达标运行,分级分类差异化监管以及安全设施提升改造工作;推动重点行业领域职业病危害摸底调查和专项治理工作,开展职业病危害项目申报和用人单位职业卫生基础建设。(6)加强安全生产应急管理、救援、培训、演练及事故现场应急处置,提升危险化学品在线监测平台管理。辖区危化品和重大危险源企业应急预案备案率100,重大危险源企业定期开展应急演练100;定期组织开展应急培训,及时组织辖区各类生产安全事故现场处置救援、评估;落实24小时危险化学品在线监测平台值守、企业在线率、企业日报表等规定要求。(7)开展安全生产宣传教育培训,妥善处置信访举报案件,及时接访受访并按时限处置,按时完成工作报表、信息统计、报送、更新等工作。2推动落实重点工作开展(1)推动落实市安委会关于构建安全风险管控和隐患排查治理
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    • 简介:医疗器械生产质量管理规范详细解读(一)北京鑫金证国际技术服务有限公司BEIJINGGOLDENCERTIFICATIONINTERNATIONALTECHNOLOGYSERVICECOLTD前言医疗器械生产质量管理规范发布已经有一年多了,相信很多企业也都按此规范要求去做了,期间也遇到了各式各样的问题。北京鑫金证国际技术服务有限公司医疗器械注册部人员在学习了医疗器械生产质量管理规范后,同时也接受了相关部门组织的针对此项规范的培训,现将培训内容整合,提供给需要的朋友。下面将逐条进行说明。第一章总则第一条为保障医疗器械安全、有效,规范医疗器械生产质量管理,根据医疗器械监督管理条例(国务院令第650号)、医疗器械生产监督管理办法(国家食品药品监督管理总局令第7号),制定本规范。第一条是介绍医疗器械生产质量管理规范的从属地位。按照我国法律文件框架,第一层次也是最高层次是“法律”是由全国人大发布,并且以中国人民共和国主席令的形式发布,比如药品管理法就是法律;第二个层次是“法规”,是以国务院形式,由总理签署的文件,比如医疗器械监督管理条例(国务院令第650号);第三个层次是规章,由国务院一些部门和省政府发布的部门令,比如医疗器械生产监督管理办法;最后一个层次是规范性文件,比如医疗器械生产质量管理规范。上位法是“法律”和“法规”,下位法是“规章”和“规范性文件”,下位法依据上位法进行制定,并且对于规范性文件而言是不能制定罚则,所以大家看国家相关法律法规时一定要明确这一点。一旦国家进行处罚,也是依据上位法相应条款内容进行处罚。鑫金证第一章总则第二条医疗器械生产企业(以下简称企业)在医疗器械设计开发、生产、销售和售后服务等过程中应当遵守本规范的要求。第二条强调了医疗器械生产质量管理规范体系管理涵盖的范围。设计开发GLP、生产(GMP)、销售和售后服务(GSP)。设计开发应该是临床前研究(GLP良好的实验室规范)、GMP是良好的生产规范、销售和售后(尤其是自营)属于销售行为,(GSP良好的经营规范),本规范只不过是对应的管理相应规范中相互衔接部分内容而已。鑫金证第一章总则第三条企业应当按照本规范的要求,结合产品特点,建立健全与所生产医疗器械相适应的质量管理体系,并保证其有效运行。第三条其实告诉了所有要进入这行业的企业,质量体系是需要结合产品特点来建立的,除此之外,还要结合企业的实际人员配置、机构设置、人员的基础素质等,并在不违反本规范内容的前提下,最大限度的发挥主观能动性,建立健全适合自己产品的、切合公司实际的质量体系,这样便于质量体系的有效运行。鑫金证第一章总则第四条企业应当将风险管理贯穿于设计开发、生产、销售和售后服务等全过程,所采取的措施应当与产品存在的风险相适应。风险管理是个非常好的管理工具,在开发设计时,在变更时,在制定合理质量控制点时,在控制生产工艺时,在发运货物时保护货物的质量属性时,均可以用到风险管理这个工具。鑫金证第二章机构与人员第五条企业应当建立与医疗器械生产相适应的管理机构,并有组织机构图,明确各部门的职责和权限,明确质量管理职能。生产管理部门和质量管理部门负责人不得互相兼任。“机构”是企业为实现共同目标而设置的相互协作的团体,是企业进行质量管理的基本单位。建立质量管理体系的企业会有一个组织架构图,标明机构之间的层级关系,汇报路线。企业管理者负有建立机构的职责,可以是总经理,可以是企业负责人,这个人有决策能力,能够分配和调动资源。这个人负责建立适合的组织架构、赋予质量管理体系发挥职能的领导权,并明确相应的人员职责和授权,为生产出合格产品所需的生产质量管理提供保障。生产和质量负责人不得互相兼任要定义清楚,哪个层级的生产管理人员和质量管理人员对应生产负责人和质量负责人,这个是关键项。鑫金证第二章机构与人员第六条企业负责人是医疗器械产品质量的主要责任人,应当履行以下职责(一)组织制定企业的质量方针和质量目标;(二)确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等;(三)组织实施管理评审,定期对质量管理体系运行情况进行评估,并持续改进;(四)按照法律、法规和规章的要求组织生产。其实法规将企业的层级分的还是很细的,将每个层级的对应要求都点到了,首先法规约束了企业的高层管理人员“企业负责人”。“质量方针和质量目标”一直是ISO的核心价值观,这个对企业来说很重要。高层管理者一定要想清楚自己到底需要什么,想做到什么程度,再来用心的制定这个“质量方针和质量目标”否则就是空谈,不要纯粹为了应付检查而制定这个,要切合实际,这样才能真的带动企业质量体系的不断优化和改进。资源说白了就是钱,质量是需要投入成本的。管理评审,很重要,企业要真正落实。按照法律法规组织生产,这里的法律法规涉及方方面面,物料的所有法律法规、生产运营的所有法律法规、设计开发的所有法律法规、销售和售后的所有法律法规。因为所有的体系文件都是依从这些法律法规而来的,所以组织生产需要按照要求来。鑫金证第二章机构与人员第七条企业负责人应当确定一名管理者代表。管理者代表负责建立、实施并保持质量管理体系,报告质量管理体系的运行情况和改进需求,提高员工满足法规、规章和顾客要求的意识。此条法规用来约束企业的中高层。管理者代表的核心职责就是建立、实施并保持质量管理体系,结合自查报告,管代要报告质量管理体系的运行情况和改进需求,对内向企业负责人,对外向药监部门。对于如何提高员工满足法规、规章和顾客要求的意识,可以通过培训的方式,但要将培训做的有效,是企业要面临的大难题,是需要花费时间、人力、财力,而且多层次的(公司所有人员),全面的(法规、体系、岗位等),定期的(每年全年的各个固定时间),不间断的(培训完了,再培训),才能保证培训真真正正有效。鑫金证第二章机构与人员第八条技术、生产和质量管理部门的负责人应当熟悉医疗器械相关法律法规,具有质量管理的实践经验,有能力对生产管理和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。此条法规约束的是企业中层管理人员。三个部分的负责人其实可以理解为开发和设计管理部分负责人、工程设备的管理负责人(如有)、工艺部门的负责人(如有)这些都是搞技术的,生产部门负责人、质量部门负责人。这几个部门的负责人是对产品质量起关键作用的核心管理人员,需要熟悉医疗器械相关法律法规,一般是通过培训的方式来熟悉相关法律法规。“具有质量管理的实践经验”强调“质量管理”。“有能力对生产管理和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理”,在进行偏差管理时,是需要多部门人员参与,目的是找到根本原因啊,然后多部门去纠正预防。鑫金证第二章机构与人员第九条企业应当配备与生产产品相适应的专业技术人员、管理人员和操作人员,具有相应的质量检验机构或者专职检验人员。此条约束的是企业基层管理和核心人员。资源的匹配一个最重要的一环就是在相应的岗位上配置相应的人员,保证职责不相互交叉和缺失,这样才会让体系得以充分的运行。“具有相应的质量检验机构或者专职检验人员”,尽管是明文规定,但对于一个企业来说,即使不规定,为保证产品质量,相应的质量检验机构或者专职检验人员也是必不可少的。鑫金证第二章机构与人员第十条从事影响产品质量工作的人员,应当经过与其岗位要求相适应的培训,具有相关理论知识和实际操作技能。第十一条从事影响产品质量工作的人员,企业应当对其健康进行管理,并建立健康档案。在一个企业中生产、设计和开发、工艺、质量人员应、工程人员、库房人员和采购人员应该都算是从事影响产品质量工作的人员。涉及到两个大的内容就是培训和人员卫生健康。其中培训包括法规培训、体系培训、岗位培训,如果需要进入洁净区需要有卫生和微生物方面、生物安全方面的培训。培训类别是岗前培训、岗位培训、持续再培训、外出培训、职业技能培训(计量等方面的专业技能)。人员卫生健康需要区分是否直接接触产品。能够直接接触产品的生产和质量人员是必须要定期体检的。另外进入洁净区的工程以及相应的管理人员也是必须要定期体检的。鑫金证第三章厂房与设施第十二条厂房与设施应当符合生产要求,生产、行政和辅助区的总体布局应当合理,不得互相妨碍。生产、行政、辅助区要布局合理,不得相互妨碍。辅助区包括空调间、水间、动力系统间、其他辅助间(包括如果你有压缩空气、冷水机组、锅炉房、纯蒸汽发生器等等)。要考虑放置在哪合理,最佳的走管路路径,最少的使用能源,但是千万要以产品质量为最终目标、目的。鑫金证第三章厂房与设施第十三条厂房与设施应当根据所生产产品的特性、工艺流程及相应的洁净级别要求合理设计、布局和使用。生产环境应当整洁、符合产品质量需要及相关技术标准的要求。产品有特殊要求的,应当确保厂房的外部环境不能对产品质量产生影响,必要时应当进行验证。厂房其实是一层一层包围进去的,越往里控制越严格,那最外边的要求当然是首先没有明显污染源,如果有水的要求,而且又没有自来水供应,就要考虑建厂周边的水源要求了。大要求完了以后,就要考虑几区分开不相互妨碍,然后就是考虑生产区里边,布局应当与工艺流程路线相一致,这样的考虑主要是考虑避免交叉污染,动线清晰,利于控制。另外要考虑工艺对环境、水的要求。是否对微生物、尘埃有明确控制等等。对于必要时进行验证的理解,其实设计时提供的用户需求就已经把所有要求都列给设计方和施工方了,当设计方提供给你图纸和设计功能说明书时,就将你的需求转化到具体的设计要求中去了,这时你做的确认,就是最初的验证。然后你在实际厂房开工前可以通过测量手段、厂房完工后通过测量手段检测前后的你所关心的微生物啊、尘埃等等是否在可接受的范围内。如果满足了你的要求,就意味着你的验证取得满意效果,如果不合格,那你就得与设计和施工方反复论证了,怎么样才能使厂房的外部环境不能对产品质量产生影响,然后再通过检测来进行验证。鑫金证第三章厂房与设施第十四条厂房应当确保生产和贮存产品质量以及相关设备性能不会直接或者间接受到影响,厂房应当有适当的照明、温度、湿度和通风控制条件。这条说的厂房的基本需求,肯定要有照明,标准是工作下的光照强度,如果有特殊要求,光照强度就要有特殊要求了,照明够不够可用照度计,简单又直观。温度、湿度和通风控制,都是需要的。另外厂房要能够防雨、防晒。在洁净区里的就需要按法规规定的做。鑫金证第三章厂房与设施第十五条厂房与设施的设计和安装应当根据产品特性采取必要的措施,有效防止昆虫或者其他动物进入。对厂房与设施的维护和维修不得影响产品质量。挡鼠板、灭蝇灯是两种最常见的应用于防止厂房、设施中进入昆虫或其他动物的方法。但是其实我们不仅仅只防止这两种动物。像潮虫、蟑螂、蜈蚣、蜘蛛、蚊子、蛾子等,这些动物也是需要防止进入的。所以粘虫板、捕鼠器、诱捕器也是需要的。将这些器具均用上时势必需要我们建立良好的操作规范,否则必然会乱。通常一个良好的操作规范是建立虫害控制管理规程,明确各部门的职责,界定使用的工具,使用的地点,使用的频次等,同时可以聘请专业的公司来做专业的虫害防治工作,更专业。厂房设施设计和安装后对其维修不得影响产品质量,这个大家应该考虑得到。例如洁净区的照明灯,选择吸顶灯,选择外维修而不是洁净区维修,考虑的起点都是不影响产品质量。还有包括大型设备的电源柜在洁净区的外部或远离操作区域,这些考虑都是因为在你维护和维修时不对产品产生影响。简单的一句话,信息量很大,所以不光要关注产品设计开发,其实厂房、设施的设计也是重中之重。鑫金证第三章厂房与设施第十六条生产区应当有足够的空间,并与其产品生产规模、品种相适应。所谓足够的空间就是你的最大工艺负荷时你的生产空间都能游刃有余的摆开架势、吸纳和转运所有的过程产品,不至于到处堆放产品。另外一个就是一定要和生产的品种相适应。最近有人在不断的问某某产品和某某产品能不能在一个车间生产,或者我原有车间,再改造能不能用于生产别的产品能与不能一个要看法规有没有洁净级别的要求,有没有专有厂房的要求,另外就是是否是一类产品。很多因素综合在一起,综合考虑,不能共用就是不能共用。鑫金证第三章厂房与设施第十七条仓储区应当能够满足原材料、包装材料、中间品、产品等的贮存条件和要求,按照待验、合格、不合格、退货或者召回等情形进行分区存放,便于检查和监控。仓储区其实是最容易混淆和交叉污染的地方,因为品种多、分门别类的都要进行管理,往往最容易在仓储区出现发错料的情况。对于如何管理仓储区,法规给出了宏观的管理要求,首先要满足足够的存储空间要求,最大负载量要与销售、市场、生产周转的能力匹配,就是说如果你的这几个环境是高速运转的,你的库存空间可能不需要很大,反之你就要考虑设置多大才算合理。但是不管怎样,要保证原材料库、包装材料库、中间品库、产品库要有,且应当是相互独立的,并且相应的设置待验、合格、不合格区域。当然还要考虑留样区(库),以及危险品库(包括易燃易爆,有毒有害物料的)。另外如果有特殊要求还有28冷库、20的冷冻库。还有仓储区的要求有阴凉、常温的其他要求,都需要满足。很多内包材是不适合放在普通库房进行管理的,因为造成二次污染的可能性远大于专库存放。所以一切都是为了“便于检查和监控”。要合理的设置相应的区域才能真的做到“便于检查和监控。”鑫金证第三章厂房与设施第十八条企业应当配备与产品生产规模、品种、检验要求相适应的检验场所和设施。首先要保证所进的东西是经过检验的、要保证中间生产的东西经过控制、要保证出场的产品经过检验部门的把关。对于有水、有洁净厂区的企业检验场所应当都有什么区域,必然的要有理化检定的区域、有生物、微生物检测的区域、有无菌检测的区域、有精密仪器的操作区、有留样区。对于无菌要求的三室要全,无菌、微生物、阳性室。对于非无菌产品要微生物和阳性区。对于那些普通的医疗器械来说可能就是要有几个专有检测区域,或是在线的检测或是线下专有区域检测,但是留样区是必不可少的,有水要求的企业理化检测是必不可少的。检验是一个手段,但不是唯一的手段。检验是必然的,但不是仅仅拿着检验结果来放行产品。鑫金证您的信赖鑫金证的未来期待与您携手创辉煌北京鑫金证国际技术服务有限公司BEIJINGGOLDENCERTIFICATIONINTERNATIONALTECHNOLOGYSERVICECOLTD官方网站;电话0106293595902161520378;02029807198
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    • 简介:面对发展变化的社会生活目标引领情感态度价值观感受社会生活的变化,培养关心社会的兴趣和情感;养成独立思考的习惯,自觉抵制社会生活中的消极影响。能力具备一定的信息搜集、分析、汇总的能力;具备初步的明辨是非、辨证分析的能力;提高学生自我控制能力和关心社会、适应社会的能力。知识懂得社会生活的发展性和复杂性;理解参与社会生活的意义;正确认识从众心理。学习重点、难点重点感受社会生活的变化,积极参与社会生活难点认识社会生活的复杂性和从众心理,认识生活中的困境、逆境,理性面对生活社会生活日新月异七嘴八舌话变化七十年代八十年代九十年代二十一世纪衣服装的变化食饮食的变化60年代,人们平均2个月才可以领到半斤肉,并且还要凭票供应。(右图)今天,超市出售的方便食品,种类繁多。(上图)住房的变化1990年以前,城市居民的人均住宅面积才67平方米,农民才178平方米,到现在城市居民已经超过10平方米,农村居民超过27平方米。住行21世纪交通工具的变化我国的公路、铁路和航空等交通设施的建设进入一个崭新的时期。轿车开始进入普通百姓家庭,极大地扩展了人们的生活空间。通讯工具变化社会生活日新月异社会生活日新月异,社会的发展变化就在我们的周围。了解一下最近几年来自己周围的社会生活发生了哪些可喜的变化我的家庭发生了这些变化我的周围发生了这些变化我的城市还发生了这些变化交流展示思考我们的社会生活丰富多彩日新月异的原因有哪些1、党和国家制定了正确的方针和政策2、全国人们辛勤劳动的结果参与实践查一查中学生还可以参加哪些活动说一说自己参加过哪些有意义的活动从中学到了什么我总结参与社会活动有何意义我建议参观学习祭扫烈士墓学会种田走进军营社会是本“无字书”1、社会的发展对个人素质提出了新的要求2、中学生参与社会生活形式多种多样积极参与社会生活学会学习、生存、交往、做人公益宣传,调查活动,参观访问,志愿者活动我来看社会(一)阅读P17的正文部分及小字材料,思考(1)你是怎样看待当前社会风气的(2)面对社会生活中的一些不良现象,我们该怎么做结论参与社会生活,就要正确认识社会的复杂性,弘扬社会正气,抵制歪风邪气。我来看社会(二)近来,班里许多同学过生日都举办热闹的聚会。后天就是马庆的生日了,他觉得生日聚会既给父母增加负担,又有什么意义。可是又担心不聚会会得罪同学们。他不知道该怎么办。星期天,班里组织大家到校外收集废旧电池,宣传环保知识。内向腼腆的赵蕾本来不想参加,可是看到大家都踊跃报名,尤其是她的几位好朋友热情特别高,也就愉快的报了名。思考1上述情境中的主人公存在什么心理2你是怎样认识这种心理的(产生、影响)3面对社会上的从众现象我们该怎么做结论面对复杂的社会生活,就要正确认识从众心理,避免盲目从众。从众心理积极的影响自觉接受社会环境的积极影响,养成良好的品德和行为习惯,有利于社会的稳定和良好社会风气的形成。消极的影响盲目从众、随波逐流却是危险的。易使人接受社会环境的消极影响,助长社会生活中的歪风邪气。只有养成独立思考的习惯,提高自我控制能力,才能克服盲目从众,抵制社会生活的消极影响。我来看社会(三)材料一、我国的体操运动员李小双因身体不好基本技术差和动作姿态不美,曾两次遭受退出国家队的重大打击,但他不为困难所压倒而是正确认识困难和逆境,努力克服自己的不足之处,终于取得了多枚奥运金牌,成为世界著名体操运动员。材料二、某地的一名中学生,因学习成绩一时下降,承受不了来自社会,学校和家庭的压力,竟跳楼自杀。思考材料一和材料二说明了什么问题我们怎样对待生活中的困难和逆境结论面对复杂的社会生活就要正确面对生活中的困难和逆境保持积极向上的精神状态。我们要客观的分析原因,学会独立思考,提高心理承受力和辨别是非的能力。既不能意志消沉,丧失斗志,也不能态度偏激,一味埋怨社会不公,而应该永远保持积极进取的精神状态,对生活充满信心,对社会满怀热情,勇敢的面对困难和逆境,敢于向困难和逆境发出挑战,善于把前进的道路上的绊脚石变成垫脚石,从而获得成功,实现生命的价值,享受真正的人生。1、正确地认识社会,辩证地分析问题2、正确认识从众心理3、正确认识生活中的困难和逆境正确地对待社会生活紧随生活主旋律,与时俱进坚持正确立场,抗拒外在压力和诱惑学做理智社会成员社会是复杂的,有光明的一面也有阴暗的一面我们应该追求科学、文明、健康的生活方式,弘扬社会正气,远离追求享乐、自私自利的思想和行为本课我的收获面对发展变化的社会生活积极参与社会生活参与形式及意义正确面对社会生活社会生活日新月异颗粒归仓表现原因1、认清社会生活的复杂性。2、克服盲目从众心理。3、正确面对生活中的困难和逆境。1对于中学生参与社会实践活动,不同的同学可能有不同的看法。下面同学们的看法正确的有()A董萍“中学生学习任务非常紧张,参与社会实践活动只会影响学习。”B李群“中学生年龄小,社会经验不足,不应该参与社会实践活动。”C程成“中学生参与社会实践活动有益于个人全面发展。”D杜丽“中学生参与社会实践活动应该结合自己的年龄特点和学习生活,选择合适的活动形式。”2十字路口,红灯亮了,陈刚和同学们都停下来等待。有个同学等得不耐烦了,趁车辆稀少的时候冲了过去。其他同学见状也跟着陆续从车缝中闯了过去,路口的交通秩序一片混乱。闯过去的同学回头看见只有陈刚一个人留在原地没有动,大家都对他哈哈大笑,说他真是个胆小鬼。对此评价正确的是()A陈刚做得对,他能自觉遵守交通法规B陈刚做得不对,他缺乏抓住机会的勇气C陈刚做得对,他有较强的自我控制能力,不盲目从众D陈刚做得对,他善于标新立异、与众不同CDAC练一练3随着年龄的增长,我们开始关注社会、谈论一些社会话题。下面对于社会认识正确的有()A社会生活丰富多彩,而且在不断的向前发展B社会生活是复杂的,充满了危险C社会生活中有一些丑恶的东西,但主流是积极向上的D社会生活对人的影响有积极的方面也有消极的方面,我们要提高自我控制能力4何东性格内向,不善于与人交往,平时就喜欢闷在家里看书。新学期开始了,学校组织“小记者看社会”系列采访活动,面向全校同学招录小记者。老师动员何东报名,可何东说自己没有兴趣,不想参加这种活动。假如自己是何东的好朋友,你怎样来说服他报名参加呢学校组织的“小记者看社会”社会实践活动有利于中学生的全面发展,应该积极报名参加。社会的发展对个人素质提出了新的要求。为了适应新的社会生活,我们不仅要学会学习,还要学会生存、学会交往、学会做人。我们只有在社会这个大课堂里亲身实践,才能学到现代生活必需的本领,提高社会适应能力,促进个人的全面发展。因此,我们应该积极参加有益的社会实践活动。ACD生活的回敬我微笑着走向生活,无论生活以什么方式回敬我。报我以平坦吗我是一条欢乐奔流的小河。报我以崎岖吗我是一座大山庄严地思索报我以幸福吗我是一只凌空飞翔的燕子。报我以不幸吗我是一根劲竹经得起千击万磨生活里不能没有笑声,没有笑声的世界该是多么寂寞。什么也改变不了我对生活的热爱,我微笑着走向火热的生活。社会是一本厚厚的书,需要我们仔细阅读,他教给我们很多很多,需要我们在风风雨雨中成熟长大;生活不会是一帆风顺,他要求我们像海燕一样顶风冒雨,翱翔于天地之间教师寄语再见
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    • 简介:日本的电石生产技术比较先进。日本电石工业株式会社渔津工场最早从国外引进一座容量为28300千瓦的德马格型密闭炉。以后,新日本窒素和电气化学等公司又相继引进四座密闭炉,其中一座为德马格型,三座为埃肯型,以新日本窒素公司引进的一座42000千瓦的密闭炉容量最大。后来三菱、化成等四家公司结合德马格型与埃肯型密闭炉的优点,经过改良设计,又建成日本改良型密闭炉4座。1967年日本电石工业极盛时期,全世界共有密闭电石炉28座,而日本就拥9座,占世界总数的32。80年代日本电气化学公司与大同制钢公司共同研制成功出料机,使电石的出料实现机械操作。过去出料是最需要人力的操作,而且是在高温下繁重的操作。机械化后,只需要一个人就能操作,而且操作室有冷气设备,操作条件有了很大的改善。为了利用原料加工所产生的粉末,日本电石工业界还研究出空心电极的技术,使电石成本再度下降。日本电石生产有着先进的各项技术经济指标。例如日本电石工业公司某厂1981年的主要技术经济指标为电石发气量300升公斤电能单耗3050度吨焦炭单耗550公斤吨为了生产优质的电石,日本各企业对原料的质量要求较高。例如石灰石中的碳酸钙含量高达97以上,石灰中的氧化钙含量在95以上,焦炭的固定碳含量在90以上,给电石产提供了优良的条件。2美国电石生产情况美国是世界上第一个生产电石的国家。早在上世纪末叶,就建成了世界上第一座容量为300千伏安的电石炉。最初生产的电石也只用于点灯。随着有机合成工业的发展,美国电石工业也得到迅速的发展。1965年美国电石产量达到100万吨以上,与日本,联邦德国和民主德国同时居世界首位。石油化学工业兴起以后,美国将有机合成工业的原料,由乙炔转到乙烯,且以石油化学工业为主流,致使电石的生产量明显下降。1975年电石产量曾下降到235万吨。美国不但拥有丰富的石油资源,而且也有丰富的水利资源。所以美国在发展石油化学工业的同时,对电石工业也稍有照顾。近年来美国的电石年产量又回升到34万吨。美国生产电石的企业有联合碳化物公司、太平洋电石公司等4家。在美国虽然电石产量下降了,但生产技术还在不断改进。1976年联合碳化物公司公布了一项专利文献,从中可以看出,美国的电石生产者将电子计算机运用于生产过程,又为世界电石生产发展史写下了新的一页。该专利指出,在一座容量为23500千瓦的密闭电石炉上,采取了空心电极和过程电子计算机技术,能够通过过程电子计算机寻求生产最佳值,可达到提高生产能力、提高电石质量和降低消耗的效果。(1)通过过程电子计算机和控制配料,在短时间内能简单准确地确定各种不同质地原料的配比。(2)从原料配备到成品包装经过几道工序,间隔时间较长,用计算机可及时地克服人为调节的误差,使电炉按工艺规定的方法操作。(3)通过过程电子计算机控制空心电极加料,保证操作顺利进行。(4)通过电子计算机监控所有冷却水的变化。(5)通过电子计算机监视和预测电极糊软化烧结情况。(6)通过电子计算机可以测量,控制电极工作长度,并保持电石炉在恒定功率运行。通过电子计算机不但能控制上述生产过程,而且能报告运行过程中数据和操作情况,可以将这些生产过程中最佳值记录,贮存起采。现将自动控制生产与常规生产的经济效果比较如下3德国电石生产情况联邦德国也是世界上生产电石较早的国家之一。1960年的电石产量为110万吨,目前已下降到79万吨。电石的用途与日本相同,主要用于有机合成工业,制造石灰氮,金属的切割与焊接,以及钢铁脱硫等。自从联邦德国德马格公司于1952年建成第一座容量为20000千伏安的密闭炉和另一座容量为42000千伏安的密闭炉以后,世界上许多国家均采用了联邦德国德马格公司和挪威埃肯公司设计的密闭电石炉。在联邦德国一家大电石公司克纳普沙克一格雷斯基姆(KNAPSACKGRIHEIM)的一家电石厂中有两座德马格型密闭电石炉,其容量为47700千伏安。其中一座于1955年建成,另一座于1958年建成。按该公司的数据,采用自动加料,合理的抽气系统以及其他技术改进,可使电炉的维护管理费用降低20,电能单耗降低20,焦炭单耗降低8,电极糊降低20该公司在克纳普沙克还改建了两座有功功率为27000千瓦的半密闭炉和两座有功功率为22000千瓦的开放炉。据该公司断定,生产能力的提高以及容量为47000千伏安(有功功率为42000千瓦)的两座新型电石炉在生产中积累的经验,可作出如下结论当煤,电价格处于稳定的条件下,今后电石仍是化学工业所用乙炔的最重要原料。用优质原料联邦德国另一家大电石公司是西多伊特斯歇卡尔克斯蒂克斯托弗韦尔(SUDDEUTSCHEKALKSTICKSTOFFWEKE)公司,有一座容量42000千伏安的德马格型密闭电石炉。该炉最大功率为35000千瓦,最大生产能力为日产电石255吨,单位电耗2940度,电石质量304升公斤。焦炭中的固定碳含量为9194,石灰中的氧化钙含量为96。80年代联邦德国伍德(UHDE)公司为某厂建成世界上最大的电石炉,其主要参数如下容量75000千伏安(三台单相变压器)型式密闭型电极直径1500毫米一次电压22万伏二次电压260280伏二次电流145万安功率因数80日产电石435吨净化后炉气10320立方米时联邦德国为了降低电石成本,开辟粉末原料的利用。从美国引进了空心电极技术,加以发展,即将粉料投入电极中心管。伍德公司利用的粉料已占总炉料的25。这样既合理利用原料,又降低电石成本。通过空心电极采用特定办法,还能在一分钟内测量出电极工作长度,误差50毫,每天测定一次。在其他条件密切配合下,也作到了与美国联合碳化物公司一样能利用过程电子计算机进行自动控制。德国的电石工业为什么能在当今石油化学工业发达时期,仍然没有明显的下降,主要原因是采用了比焦煤价廉,灰分少,反应性能良好的褐煤做原料,大大地降低了电石成本。20世纪60年代初期是世界电石工业发展的鼎盛时期。当时;全球电石年产量曾经一度超过1000万吨,其中70用于有机合成领域。但是,随着石油及天然气工业的快速发展,聚氯乙烯等产品的合成工艺逐步转向石油乙烯法,电石的消费构成也发生了较大变化,需求量和生产能力迅速下降。目前,世界电石生产和消费均集中在中国,其他国家只有美国、日本、德国、俄罗斯等还保留有部分电石生产装置,但是产能和产量都相对较小。2008年,美国、德国、日本等三国的电石产能合计只有713万吨/年,不足中国产能的4。目前,这些国家的电石主要用于生产氯丁橡胶、乙炔炭黑、石灰氮以及金属焊接切割用的乙炔气。三、我国电石生产情况我国在解放前几乎没有电石工业,只是在某些采矿场建有几度小型电石炉,容量为300千伏安左右,生产的电石主要用于点灯。与国外电石工业相比,相差约半个世纪。解放后1948年在吉林建成了第一座容量为1750千伏安的开放炉,年生产能力为3000吨。抗美援朝战争爆发后1951年在吉林建成第二座电石炉,容量与第一座相同。两年后,为适应国家经济建设的需要,又将这两座电石炉由1750千伏安改成3000千伏安和6000千安。1956年河北省下花园建成一座容量为3000千伏安的电石炉,1957年又从苏联引进一座容40000千伏安的长方形三相半密闭炉,在吉林建成投产。这时候全国电石总产量接近10万吨。1958年以电石乙炔为原料的有机合成工业在我国兴起以后,电石工业才在全国各地普遍开花,许多城市纷纷建设电石厂。1960年全国共建成容量为10000千伏安的三相圆形开放电石炉13座,全国年生产能力超过35万吨。根据中国电石工业协会的统计,2008年,我国共有电石生产企业400多家,全部为内资企业,产能合计约2050万吨/年,产量为13608万吨,开工率为664,表观消费量为1349万吨。2000年,我国电石生产能力仅为480万吨/年,产量和表观消费量也只有340万吨和331万吨,8年时间电石产能、产量、表观消费量年均增长率分别达到20、19和19。我国是电石生产大国,国内生产的电石完全能够满足市场需求,因此每年的进口量很少。在出口方面,由于其他国家的电石需求量很少,因此我国电石出口贸易也不活跃。海关统计资料显示,2008年国内电石出口量为115万吨。与出口量相比,电石进口量更少,只有47吨。近年我国电石供需情况见表1。二产业集中度不断提高2007年,新修订的电石行业准入条件正式颁布。新准入条件将电石新建项目的起始规模提高至20万吨/年,同时在淘汰落后产能方面也作出了明确规定。在此条件下,近年来我国电石产业集中度不断提高。2006年,我国电石产量前10位的企业共生产电石137万吨,占全国总产量的116;到2008年,产量前10位的企业共生产电石277万吨,占全国总产量的16。三电石生产逐渐向资源丰富、能源供应充足的地区集中近年来,我国电石产能向资源和能源大省集中的趋势愈发明显。内蒙古、宁夏、陕西、新疆、甘肃等省凭借其能源和资源优势,成为最受电石企业青睐的地区。2008年,这五个省的电石产量分别达到4444万吨、2045万吨、12098万吨、874万吨和759万吨,合计占全国总产量的68。20052008年我国主要省份电石产量情况统计见表2。四技术进步加快,装备水平提高,节能减排工作进展顺利近年来,在国家和地方有关部门、行业协会组织的正确引导下,电石行业技术装备水平不断提高,节能减排和资源节约工作也取得实质性进展。目前,污染严重的开放式电石炉已经全部被淘汰,国内只有内燃炉和密闭炉两种生产装置。其中,密闭炉能够对电石炉尾气进行回收、处理再利用,所以相对于内燃炉,密闭炉不仅污染排放量少,而且节能效果明显。内燃炉和密闭炉的污染物排放量对比见表3。目前,我国已经完全掌握了大型密闭式电石生产技术,关键装备也已经全部实现国产化。因此,近年来我国密闭炉产能增长较快,已经从2006年的140万吨/年增长至2008年的400万吨/年,占总产能的比例也从8增长至20。受此影响,近几年来,我国单位电石产品的电炉电耗和综合能耗均呈现出不断下降的趋势,详见表4。五生产自动化水平不断提高近年来,随着装备的升级和更新换代,我国电石生产的自动化水平和机械化程度不断提高。企业生产过程中的人工操作环节大量减少,部分企业已经实现了生产全过程的计算机控制,很多电石炉也已经具备自动配料、自动上料、电极自动升降和自动压放、炉压自动控制以及信号自动检测等多种功能,最大限度的减少了生产定员,改善了工人的劳动环境,降低了劳动强度。四电石的物理性质和化学性质一简述1电石,其化学名称叫做碳化钙。碳化钙的分子式是CAC2分子量为6410,它的结构式是2化学纯的碳化钙几乎是无色透明的晶体,不溶于任何溶媒中。在18℃时相对密度为222。化学纯的碳化钙只能在试验室中制取,用加热金属钙和纯碳使其直接化合的方法而制得。极纯的碳化钙结晶是天兰色的大晶体,其色泽和淬火钢的颜色一样。3通常我们所说的电石是指工业碳化钙而言。它是在电石炉中用焦炭和石灰而制得。电石中除含大部分碳化钙外,还含有少部分其它杂质。这些杂质都是原料中的杂质转移过来的。反应方程式为CAO2CCAC2CO1113千卡CAC2H2OCAOH2C2H2二电石的物理性质1电石的外观为各种颜色的块状体。其颜色随碳化钙的含量不同而不同,有灰色的、棕黄色的或黑色的。电石的新断面呈灰色,当CAC2含量较高时则呈紫色。若电石的新断面暴露在潮湿的空气中,则因吸收了空气中的水分而使断面失去光泽变成灰白色。2电石的相对密度决定于CAC2的含量,随着CAC2含量的减少,电石的相对密度则增加。也就是说电石的纯度越高,相对密度越小。3电石的熔点随电石中碳化钙含量改变而改变,纯碳化钙的熔点为2300℃,工业产品电石中碳化钙含量一般在80左右,其熔点常在2000℃左右。碳化钙的含量69的混合物的熔点最低,即1750℃。碳化钙的含量继续减少时,熔点反而升高,后来又降到1800℃,此温度相当于含碳化钙的356的混合物。在此二个最底熔点(1750~1800℃)之间有一个最大值1980℃,它相当于含碳化钙525的混合物。随碳化钙含量的继续减少(即底于356)混合物的熔点又升高。4电石能导电。其导电性与电石纯度有关,碳化钙含量越高,导电性能越好;反之,碳化钙含量越低,导电性越差。当碳化钙含量下降到70~65之间时,其导电性能达到最低值。若碳化钙含量继续下降,则其导电性能又复上升。与温度也有关系,温度愈高,导电性则愈好。三电石的化学性质1在没有任何水分的条件下,将电石在氢气流中加热至2200℃以上时,就有相当量的乙炔发生CAC2H2→CAC2H2这时所生成的金属钙在2275℃开始升华2干燥的氧气在高温下能氧化碳化钙而生成碳酸钙。3粉状电石与氮气在加热条件下反应而生成氰氨化钙CAC2N2→CACN2C4氯只有在加热时才和碳化钙反应。干燥的氯在250℃时和碳化钙反应,这时物质剧烈发热而生成氯化钙和碳。溴对碳化钙的作用则更加猛烈。5硫的蒸汽和碳化钙反应生成硫化钙CAS和二硫化碳CS2。此反应在500℃时进行得很剧烈;这时,除了硫化钙以外还生成碳和少量的CS2。在250℃时则生成大量的CS2。6将氨通入粉状电石,在500℃到600℃时氨就分解成氮和氢。在650℃时则开始进行副反应而生成氰氨化钙CACN2和氰化胺NH4CNCAC24NH3→CACN2NH4CN4H27磷和碳化钙反应生成CZ3P2而砷和碳化钙反应则生成CA3AS2在这两种情况下均产生石墨状的碳硅和硼就是在白热时也不与碳化钙发生反应硼酸酐能与碳化钙反应生成硼化钙8干燥的氯化氢在低温事不与碳化钙反应而加热到赤热时就进行反应而析出碳氢和乙炔9乙醇和碳化钙反应生成醇化10纳镁和锡在赤热时也不与碳化钙反应铁在赤热时与碳化钙反应而生成铁钙合金在赤热温度下碳化钙与碱金属的氟化物互相作用而生成碱金属的碳化物11碳化钙能还原铅、锡、锌、铁、锰、镍、钻、铬、钼、及钒的氧化物而得到的主要产物是钙的合金氧化铝可被碳化钙还原成金属铝但长时间加热时还是可以生成碳化铝12当碳化钙与重金属盐类的水溶液作用时就生成这些金属的碳化物例如2CAC22CUCL22H2OCUOH22CZL2C2H2用稀醋酸处理上述生成物时可沉淀析出相当量的碳化铜用同样方法可由汞、铁、镍、钻及锰的氯化物制得这些金属的碳化物13硝酸银与碳化钙被水分解时生成乙炔它不仅能被液态的或气态的水所分解而且也能被物理的或化学的结合水所分解这就是碳化钙能被用作强烈的脱水剂的道理碳化钙被水分解的反应可用下表示CAC22H2OCAOH2C2H2只有在水过剩的条件下也就是将碳化钙浸于水中时反应才依上试进行如果用滴加的水来分解碳化钙也就是碳化钙过剩时则除上述反应外还发生如下反应CAC2CAOH22CAOC2H2这个反应式也足以说明碳化钙是一种强脱水剂用饱和水蒸气分解碳化钙时也像用水分解它一样有足量水蒸气存在时生成氢氯化钙蒸汽的温度超过200℃时则生成氧化钙在赤热的高温下除了碳化钙的加水分解反应之外还发生所生成的乙炔的分解由乙炔出发能合成的物质太多四、电石行业准入条件为规范电石行业发展,遏制低水平重复建设和盲目扩张趋势,提高资源综合利用效率,确保安全生产,进一步促进产业结构升级,依据国家有关法律法规和产业政策要求,我委会同有关部门对电石行业准入条件进行了修订,现将电石行业准入条件2007年修订予以公告。各有关部门在对电石生产建设项目进行投资管理、土地供应、环境评估、安全许可、信贷融资、电力供给等工作中要以本准入条件为依据,原电石行业准入条件中华人民共和国国家发展和改革委员会公告2004年第76号同时废止。附件电石行业准入条件2007年修订中华人民共和国国家发展和改革委员会二○○七年十月十二日为进一步遏制当前电石行业盲目投资,制止低水平重复建设,规范电石行业健康发展,促进产业结构升级,根据国家有关法律法规和产业政策,按照调整结构、有效竞争、降低消耗、保护环境和安全生产的原则,对电石行业提出如下准入条件。一、生产企业布局根据资源、能源、环境容量状况和市场供需情况,各有关省自治区、直辖市要按照国家有关产业政策、行业发展规划等要求编制电石行业结构调整规划,并报国家有关行业主管部门备案,科学合理布局,引导本地区电石行业健康发展,遏制盲目扩张。一在国务院、国家有关部门和省自治区、直辖市人民政府规定的风景名胜区、自然保护区、饮用水源保护区和其他需要特别保护的区域内,城市规划区边界外2公里以内,主要河流两岸、公路、铁路、水路干线两侧,居民聚集区,以及学校、医院和其它严防污染的食品、药品、精密制造产品等企业周边1公里以内,不得新建电石生产装置。二新建或改扩建电石生产装置必须符合本地区电石行业发展规划。鼓励新建电石生产装置与大型工业企业配套建设,以便做到资源、能源综合利用。在电石生产能力较大的地区,地方政府要按照确保安全的原则,科学规划、合理布局,按照循环经济的理念,建设区域性电石等高耗能、高污染工业生产区,做到集中生产,三废集中治理。二、规模、工艺与装备为满足节能环保、资源综合利用和安全生产的要求,实现合理规模经济。规模、工艺与装备应达到以下要求。一新建电石企业电石炉初始总容量必须达到100000千伏安及以上,其单台电石炉容量≥25000千伏安。新建电石生产装置必须采用密闭式电石炉,电石炉气必须综合利用。鼓励新建电石生产装置与大型乙炔深加工企业配套建设。二现有生产能力1万吨单台炉容量5000千伏安以下电石炉和敞开式电石炉必须依法淘汰。2010年底以前,依法淘汰现有单台炉容量5000千伏安以上至12500千伏安以下的内燃式电石炉。三鼓励现有单台炉容量5000千伏安以上至12500千伏安以下的内燃式电石炉改造为密闭式电石炉,也可以改造为16500千伏安以上的内燃式电石炉。四现有单台炉容量12500千伏安及以上的内燃式电石炉,2010年底以前必须改造为合格的内燃式电石炉,鼓励改造为密闭式电石炉。改造的电石炉要求采用先进成熟技术,保证电石炉的安全、稳定和长周期运转。合格的内燃式电石炉具体要求如下1、内燃式电石炉炉盖四周仅留有操作孔和观察孔,开孔面积占炉盖表面积的10以下。2、采用原料破碎、筛分、烘干设备,确保原料粒度、水分达到工艺要求。3、采用自动配料、加料系统。4、电极升降、压放、把持系统必须采用先进的液压自动调节系统,使电极操作平稳,安全稳定可靠。5、采用微机等先进的控制系统。三、能源消耗和资源综合利用一新建和扩容改造的电石生产装置执行吨电石标准电炉电耗应≤3250千瓦时;现有电石生产装置未实施扩容改造的吨电石标准电炉电耗应≤3400千瓦时。电石单位产品能源消耗限额国家标准实施后,按照新的国家标准执行。二密闭式电石装置的炉气指CO气体必须综合利用,正常生产时不允许炉气直排或点火炬。三粉状炉料必须回收利用。四、环境保护一所有电石生产必须达到国家环保要求。电石炉大气污染物排放必须符合工业炉窑大气污染物排放标准国标GB90781996中“其它炉窑”的排放标准国家新的环保标准出台后,按新标准执行,固体废物的处理处置应符合有关法律和国家环境保护标准的规定。二含尘炉气或利用后的再生气必须经除尘处理,达标排放。捕集后的粉尘不能造成二次污染。三原料和产品破碎、储运等过程产生的无组织排放含尘气体,必须集中收集除尘后达标排放。五、安全生产电石属危险化学品,应严格执行国家有关危险化学品安全管理条例的各项规定。一电石生产企业应当具备有关安全生产的法律、行政法规、国家标准和行业标准规定的安全生产条件,并遵守危险化学品安全生产监督管理的规定和要求。二电石生产企业的生产装置和构成重大危险源的储存设施与危险化学品安全管理条例规定的重要场所、区域的距离,工厂、仓库的周边防护距离,应符合国家标准或者国家有关规定。三新建或改扩建的电石生产装置投产前,必须有重大危险源检测、评估、监控措施和生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备。六、监督与管理一新建和现有电石生产装置进行改扩建,必须符合上述准入条件,电石生产建设项目的投资管理、土地供应、环境影响评价、安全评价、信贷融资等必须依据本准入条件。新建或改扩建电石项目必须到省级投资主管部门核准或备案。环境影响评价报告必须经省级及以上环境保护行政主管部门审批。项目开工必须获得备案、土地、环保、安全、信贷等有效认可或批复后方可建设。项目建设要由有资质的设计部门和施工单位进行设计和施工。二新建或改扩建电石生产装置建成投产前,要经省级及以上投资、土地、环保、质检、安全监管等部门及有关专家组成的联合检查组,按照本准入条件要求进行监督检查。经检查未达到准入条件的,投资主管部门应责令限期完成符合准入条件企业备案材料提供的有关建设内容。环境保护行政执法部门要根据国家有关法律、法规加大处罚力度,同时限期整改。三新建电石生产装置,须经过有关部门验收合格后,按照有关规定办理安全生产许可证和排污许可证,企业方可进行生产与销售。现有符合条件及改造后经省级有关部门验收合格的电石生产企业,也要按国家有关规定办理安全生产许可证和排污许可证。四各级电石行业主管部门要加强对电石生产企业执行准入条件情况进行督促检查。中国石油和化学工业协会、各级电石工业协会要宣传国家产业政策,加强行业自律,协助政府有关部门做好行业监督、管理工作。五对不符合准入条件的新建或改扩建电石生产项目,国土资源管理部门不得提供土地,环保部门不得办理环保审批手续,安全监管部门不得实施安全许可,金融机构不得提供信贷支持,电力供应部门依法停止供电。地方人民政府或相关主管部门依法决定撤销或责令关闭的企业,工商行政管理部门依法责令其办理变更登记或注销登记。七、附则一铁合金矿热炉等矿冶炉改造为电石炉,视同新建电石生产装置。二本准入条件适用于中华人民共和国境内台湾、香港、澳门特殊地区除外所有类型的电石生产企业。三本准入条件自2007年10月12日起实施,原电石行业准入条件中华人民共和国国家发展和改革委员会公告2004年第76号同时废止。电石行业准入条件由国家发展和改革委员会负责解释。国家发展和改革委员会将根据电石行业发展和国家宏观调控要求进行修订。四新建电石生产装置,须经过有关部门验收合格后,按照有关规定办理安全生产许可证和排污许可证,企业方可进行生产与销售。现有符合条件及改造后经省级有关部门验收合格的电石生产企业,也要按国家有关规定办理安全生产许可证和排污许可证。五各级电石行业主管部门要加强对电石生产企业执行准入条件情况进行督促检查。中国石油和化学工业协会、各级电石工业协会要宣传国家产业政策,加强行业自律,协助政府有关部门做好行业监督、管理工作。六对不符合准入条件的新建或改扩建电石生产项目,国土资源管理部门不得提供土地,环保部门不得办理环保审批手续,安全监管部门不得实施安全许可,金融机构不得提供信贷支持,电力供应部门依法停止供电。地方人民政府或相关主管部门依法决定撤销或责令关闭的企业,工商行政管理部门依法责令其办理变更登记或注销登记。五、公司工艺生产简介目前,公司拥有两台21000KVA的半密闭式电石炉(8万吨年)两台30000KVA技改型密闭式电石炉(10万吨年);四台30000KVA密闭式电石炉(20万吨年)及配套四台气烧石灰窑(20万吨年)。截止2010年底,中泰矿冶累计投资806亿元,电石年生产能力达到40万吨。公司生产中可能涉及到的伤害事故火灾、爆炸、灼烫、中毒等,生产过程中的一氧化碳、乙炔气体等均属易燃易爆物质,当这些物质与空气的混合物达到一定浓度并遇到火源时,就有燃烧爆炸危险。发生火灾时,直接对火源周围的人员、设备、建筑物构成极大的威胁。内燃式电石生产工艺流程采用电热法生产电石,炉型为圆型内燃电石炉。以石灰、焦炭为原料。原料按一定的配比加入炉内,由电极将电能输入炉内,产生2000℃左右的高温,熔融并反应生成电石。生成的电石从出炉口间断放出,经冷却、破碎得到成品电石。电石炉尾气经增湿降温后由电除尘后高空达标排放。电炉进料电炉炉料8个贮仓中的物料经过三楼半的称量斗混合后,由向下延伸的料管及炉盖上的进料口,靠重力连续进入电炉中。电极糊加料装在电极糊贮斗内的破碎好的电极糊(100MM以下)经提升机从地面送到电极筒顶部楼层,再由人员用小车运到各电极筒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    • 简介:华祥科技有限公司手机屏加工工艺要点培训教材品保部陈文挺2014年3月一、开料11开料机参数设定12开料机机台清洁13开料机切割注意要点14开料机刀安装注意事项15开料机不良问题点及对策16开料机品质监控要点①检查机台主轴导轨及工作台上是否有杂物,确保工作台干净,防划伤,每切一片清洁一次台面;②检查气压表数值标准气压04-06MPA;③检查煤油、润滑油是否充足(煤油不得低于油管的13,润滑油液面不得低于1000ML);④根据原料厚度、材质,参照常用刀轮规格表选择刀轮型号,刀轮安装到位无松动;⑤确认运行程序是否符合产品型号、规格;⑥根据原料规格及加工要求,设置下刀压力,初始切割压力,正常切割压力,进给率等,具体参照〈加工参数设定表〉⑦上料必须保证原料边缘与刻度尺边贴紧;⑧机台运行时,煤油滴落25-30滴分钟;⑨切割完成,轻放在泡抹条上,分料要注意用力均匀,防止造成产品崩口,断面不齐;⑩产品转下工序时贴好标签,写清数量。二、CNC21影响磨削量热量的因素22磨削力23磨边治具24玻璃加工置具25倒边过程26倒边的质量问题27新磨轮的使用28CNC过程中的问题及对策29崩边不良210烧边211亮斑212精雕工序品质监控要点①机台气压40-65MPA;②治具、机床导轨、保护罩等不可有杂物、碎屑;③确认冷水机运行,冷水液温度205℃,防尘滤网干净;④开机前先进行5分钟中低速20000RPM预热;⑤工装单边比产品尺寸要小07MM,台阶差量1MM;⑥工装底座铣好后,在表面贴上广告纸,防划伤、改善镜片吸咐效果;⑦根据图纸选择相对应规格的磨头,确认精雕磨头更换记当表;⑧选择相应的产品图档,选择相应的加工程序,根据SOP设定加工参数,试运行程序,观察仿真结果有无异常、确保无撞刀、断刀、跳刀;⑨检查喷嘴水压、喷水状况、高度、角度;⑩产品放置必须使用定位治具,原材料要紧贴定位置具放在工装底座上;⑾加工过程观察气压是否稳定,真空是否足;⑿产品加工完成,检查是否有崩边、划伤、烧伤、白点、接刀纹等外观不良⒀取产品送测尺寸,确保尺寸符合标准和CPK要求;⒁注意加工过程产品不可重叠、机台随时保持干净清洁。三、超声波清洗原理1超声波作用于液体中时,液体中每个气泡的破裂瞬间会产生能量极大的冲击波,相当于瞬间产生几百度的高温和高达上千个大气压,这种现象被称之为“空化作用”,超声波清洗正是用液体中气泡破裂所产生的冲击波来达到清洗和冲刷工件内外表面的作用。2超声波在液体中传播,使液体与清洗槽在超声波频率下一起振动,液体与清洗槽振动时有自己固有频率,这种振动频率是声波频率,所以人们就听到嗡嗡声。31超声波清洗的原理超声波清洗机原理主要是将换能器,将功率超声频源的声能,并且要转换成机械振动,通过清洗槽壁使之将槽子中的清洗液辐射到超声波。由于受到辐射的超声波,使之槽内液体中的微气泡能够在声波的作用下从而保持振动。当声压或者声强受到压力到达一定程度时候,气泡就会迅速膨胀,然后又突然闭合。在这段过程中,气泡闭合的瞬间产生冲击波,使气泡周围产生10121013PA的压力及局调温,这种超声波空化所产生的巨大压力能破坏不溶性污物而使他们分化于溶液中,蒸汽型空化对污垢的直接反复冲击32超声波频率的选择超声波清洗机工作频率很低(在人的听觉范围内)就会产生噪音。当频率低于20KHZ时,工作噪音不仅变得很大,而且可能超出职业安全与保健法或其它条例所规定的安全噪音的限度。在需要高功率去除污垢而不用考虑工件表面损伤的应用中,通常选择从20KHZ到30KHZ范围内的较低清洗频率。该频率范围内的清洗频率常常被用于清洗大型、重型零件或高密度材料的工件。32超声波频率的选择超声空化阀值和超声波的频率有密切关系,频率越高,空化阀越高。换句话说,频率低,空化越容易产生,而且在低频情况下液体受到的压缩和稀疏作用有更长的时间间隔,使气泡在崩溃前能生长到较大的尺寸,增高空化强度,有利于清洗作用。所以低频超声清洗适用于大部件表面或者污物和清洗件表面结合度高的场合。但易腐蚀清洗件表面,不适宜清洗表面光洁度高的部件,而且空化噪音大。40KHZ左右的频率,在相同声强下,产生的空化泡数量比频率为20KHZ时多,穿透力较强,宜清洗表面形状复杂或有盲孔的工件,空化噪音较小,但空化强度较低,适合清洗污物与被清洗件表面结合力较弱的场合。高频超声清洗适用于计算机,微电子元件的精细清洗;兆赫超声清洗适用于集成电路芯片、硅片及波薄膜的清洗,能去除微米、亚微米级的污物而对清洗件没有任何损伤。因此从清洗效果及经济性考虑,频率一般选择在20130KHZ范围,当然正确选择频率至关重要33超声波清洗参数超声波清洗机的主要参数1频率≥20KHZ,可以分为低频,中频,高频3段。2清洗介质采用超声波清洗,一般两类清洗剂化学溶剂、水基清洗剂等。清洗介质的化学作用,可以加速超声波清洗效果,超声波清洗是物理作用,两种作用相结合,以对物件进行充分、彻底的清洗。3功率密度功率密度发射功率(W)发射面积(CM2)通常≥03WCM2,超声波的功率密度越高,空化效果越强,速度越快,清洗效果越好。但对于精密的、表面光洁度甚高的物件,采用长时间的高功率密度清洗会对物件表面产生“空化”腐蚀。4超声波频率超声波频率越低,在液体中产生的空化越容易,产生的力度大,作用也越强,适用于工件(粗、脏)初洗。频率高则超声波方向性强,适用于精细的物件清洗。5清洗温度一般来说,超声波在30℃40℃时的空化效果最好。清洗剂则温度越高,作用越显著。通常实际应用超声波时,采用50℃70℃的工作温度。34超声波清洗机使用注意事项1超声波清洗机电源及电热器电源必须有良好接地装置。2超声波清洗机严禁无清洗液开机,即清洗缸没有加一定数量的清洗液,不得合超声波开关。3有加热设备的清洗设备严禁无液时打开加热开关。4禁止用重物铁件撞击清洗缸缸底,以免能量转换器晶片受损。5超声波发生器电源应单独使用一路220V50HZ电源并配装2000W以上稳压器。6清洗缸缸底要定期冲洗,不得有过多的杂物或污垢。7每次换新液时,待超声波起动后,方可洗件。35超声波清洗工序品质控制要点⑴开机前检查水位主槽满槽、副槽34左右;⑵开机前纯水系统进行检查、电导率要求﹤1USCM⑶超声波频率一般开启51格;⑷超洗温度1-3槽505℃,烘干槽1005℃;⑸清洗时间3分钟,慢拉时间5秒,干燥时间6分钟,具体参照半自动清洗机加工参数表⑹超声清洗过程中沉积的玻璃杂物等,应及时清理,更换洗剂,定时观察产品的清洗效果,出现清洗不干净时要立即反馈产线改善。四、玻璃抛光材料介绍公司主要是使用超薄特种镜片,主要分为普通钠钙玻璃和铝硅玻璃两种材料特点1普通钠钙玻璃主要以旭硝子为代表,有洛阳玻璃,板硝子,中央硝子等,这些材料都是采用浮法制造,(镜片在成型时,一面接触锡液,一面接触空气),产品一面存在锡面层,钢化后翘曲度不易控制。2铝硅玻璃主要以康宁料(美国大猩猩玻璃)为代表,包括龙尾(AGC),电气硝子(NEG),肖特(SHOT,康宁材料是一个系列的,现主要用231823192320,都是溢流法生产,龙尾为浮法料,电气硝子分为浮法和溢流法,现主要用溢流法生产的超白镜片。材料属性普通钙钠玻璃在钢化后,镜片中主要是钾离子(K)和钠(NA)离子交换,镜片表面收缩,产品应力层一般在10UM左右,性能较优;铝硅玻璃主要是钾离子(K)和铝离子(AL3交换,镜片表面膨胀,其应力一般高于600MPA,应力层深度大于30UM性能较佳42工艺流程介绍厚度检测前清洗前清洗检验前研磨正常品二次返修返洗品(标志不变)正常品二次返修正常品1前研磨工艺2后研磨工艺二次返修43工艺特点介绍44研磨设备介绍和使用研磨设备主要分为单面抛光和两面抛光磨机,其型号根据磨盘大小经行区分,一般使用13B~16B机台,下面介绍其主要结构1物理研磨部分从上到下,分别是气缸,万象轴承,分液槽,上磨盘,下磨盘,支撑结构,电机等;2控制面板主要有压力控制,研磨时间或圈数控制,转速,齿圈,正反转,研磨液控制开关等;3研磨液循环系统主要是由后背研磨液桶,分液槽,管道等组成。新设备使用方法1水平调节新的研磨设备在安装完成后,首先调节机台水平度,先调节机台4个脚,达到基本水平(差值在1MM以下),然后调整下磨盘水平(有3至4个调节螺丝),差值小于02MM即可。上盘和下盘对位,误差不要超过05MM即可。2盘面抛光机台通电上油后,放好安全架,运行机台,从最低速跳到最高速,机台无跳动,剧烈抖动,能正常运行。用4个双面平整精度在005MM以上,厚度差小于02MM的修正轮休整机台,直到机台盘面完全修平,取出修正轮后,机台上下盘对磨30MIN完成后,机台就可以贴皮使用了。44研磨设备介绍和使用研磨用辅材(有磨皮,磨粉,过滤网等)1磨皮目前主要使用红皮和白皮红皮(硅胶为主要材料)分为开槽和不开槽2种,特点是表面粗糙度大,硬度大,摩擦系数高,切屑产品比白皮快,为硬磨皮,用于前研磨。白皮(羊毛和腈纶为主要材料)一般不开槽,特点是表面为毛质,比红皮软(也有其他材质的硬度可与红皮相比),摩擦系数小,切屑量小,为软皮,用于后研磨。使用方法磨皮在使用前,需要事先清理原有旧磨皮(可以用机台带动撕掉),磨盘表面残胶可以用天那水辅助,用带钉的修正轮去除;贴皮前磨盘表面必须吹干水渍,先将已划好的粗胚贴合面均匀刷上万粘胶,然后在上盘均匀上胶,然后贴上上盘磨皮,同理可以贴下盘磨皮,然后平整,压合,割去边角料,上盘打孔,使用修正轮反转修30MIN后即可投入使用。2磨粉在研磨过程中起润滑和增加切屑量的作用,规格要求研磨要求的磨粉的中心粒径在15UM05UM,最大粒径不超过4UM;一般由厂家提供者些数据。使用磨粉配置,一般使用回收过滤的磨粉液,在研磨液搅拌桶中配置,密度配置到106GCM3,搅拌30MIN以上才可使用。45研磨设备的保养研磨设备保养研磨设备员工主要保养包括,机台开始使用前需要对齿轮涂抹黄油(或给自动注油缸注满油),机台出现异常时,需及时通知设备部修理设备运行时,主要检查气源气压是否足够,一般研磨设备(13B~16B)的气源气压在045MPA~065MPA,机台型号越大,所需气压越大,但气压也不宜过大,否则压力不宜调节,且机台盘面上升下降较快,易出现安全问题,同时对气缸的寿命有损机台需停用较长时间,需要对盘面定期喷洒防锈油,使用保鲜膜围住;若是已使用的机台,需要清理磨盘和机台中的研磨粉等杂物,让后喷洒防锈油,覆膜待用。注研磨设备需要定期检查安全阀是否松脱或工作异常,若发现安全阀不工作请及时通知设备相关负责人修理,机台暂时停用。46研磨参数设定研磨基本参数压力部分机台上的压力只能反映机台对产品的相对压力,要算出绝对压力还要根据机台盘面大小来进行换算,一般抛光镜片机台正压不超过008MPA机台反压不超过02MPA否则镜片易被压碎或上盘不能下压;转速反映机台每分钟运行磨盘所转的圈数;时间一般机台可以设定4组,第一组为轻压条件下的研磨时间,第二组为正、反压作用下的研磨时间,第三组为上盘自重条件下的研磨时间,第四组同第一组;一般修盘不使用第二组参数,修皮不使用第三组参数。47研磨削量测试及对产品影响磨削量测试先在准备同一种未钢化且厚度一致的测试片1磨,使用CNC开出槽位(圆槽位,位于镜片中间),使用膜厚仪测定镜片槽深和镜片厚度并记录;在调整好参数的机台上研磨30MIN1H2H取出后分别测试镜片槽深和厚度并一一对应记录;与研磨前产品测量数据对比,确定机台在该种条件下上下盘的磨削量和磨削比不同磨削比对产品影响磨削比11(上盘磨削量下盘磨削量),意味着研磨出的产品上下磨削量一致,若产品在研磨前厚度一致,钢化后的平直镜片,研磨后产品部分会产生翘曲,厚度差值01MM则部分镜片有微小翘曲(7寸以下镜片不超过02MM,厚度差值02MM则研磨后部分镜片翘曲7寸以下会达到025MM。镜片厚度差异越大,翘曲概率越大,越严重,因而前研磨前测试区分镜片的厚度是十分必要的;另后研磨设定的压力,转速不同都对镜片表面应力层和应力有影响,比如在轻压条件下,研磨对CS影响较小,在自重条件下对CS影响较大,如应力550MPA,应力层10UM,若为轻压研磨5MIN,则产品CS下降量不超过30MPADOL下降1UM左右,若使用重压研磨5MIN,产品CS下降一般超过50MPADOL下降15UM左右。转速的快慢直接正比影响镜片表面CS和DOL,一般转速不低于15MINR。48抛光工序品质控制要点⑴机台气压04-06MPA;⑵抛光粉液密度108003KGM3每两小时测量一下密度值⑶每一次更换新抛光垫或生产过程中发现雾状及波纹不良时要修正抛光垫;⑷生产过程中发现抛光后的产品有刮伤、崩边、破损时要使用毛刷清洗,参数为正压02MPA反压02MPA,转速30-40RRM,时间10分钟;⑸放入载体与产品时,要先检查载体是否有断齿,沾有杂物,各个载体之间摆放必须均匀,抚平,放入的产品不可有崩角、崩边、破损等无法研磨的不良,同一车产品尺寸要控制在01MM以内;⑹根据产品图纸或抛光参数作业指导书提供的参数表进行设定。时间、正压、反压;⑺每日抛光,先做首件,重点控制厚度尺寸,厚度不均,外观不良有深刮伤、崩边、崩角等,首件合格方可生产,过程中每2小时巡检一次,防止批量不良发生。⑻产品取出后先放在周转盒内的海绵上,海绵须有水份,海绵高度不可超出周转盒,周转盒装满后要及时入水清洗,每个周转盒都要标识,防止混料,特别要注意返抛、抛光、重工再生品不可相混。五玻璃钢化--原理钢化玻璃又称强化玻璃,是一种预应力玻璃。它是用物理的或化学的方法,在玻璃表面上形成一个压应力层,玻璃本身具有较高的抗压强度,不会造成破坏。当玻璃受到外力作用时,这个压力层可将部分拉应力抵消,避免玻璃的碎裂,虽然钢化玻璃内部处于较大的拉应力状态,但玻璃的内部无缺陷存在,不会造成破坏,从而达到提高玻璃强度的目的。众所周知,材料表面的微裂纹是导致材料破裂的主要原因。因为微裂纹在张力的作用下会逐渐扩展,最后沿裂纹开裂。而玻璃经钢化后,由于表面存在较大的压应力,可使玻璃表面的微裂纹在挤压作用下变得更加细微,甚至“愈合”。51玻璃钢化原理--物理钢化物理钢化玻璃又称为淬火钢化玻璃。它是将普通平板玻璃在加热炉中加热到接近玻璃的软化温度(600℃)时,通过自身的形变消除内部应力,然后将玻璃移出加热炉,再用多头喷嘴将高压冷空气吹向玻璃的两面,使其迅速且均匀地冷却至室温,即可制得钢化玻璃。这种玻璃处于内部受拉而外部受压的应力状态,一旦局部发生破损,便会发生应力释放,玻璃被破碎成无数小块,这些小的碎片没有尖锐棱角,不易伤人。在钢化玻璃的生产过程中,对产品质量影响最大的当是如何使玻璃形成较大而均匀的内应力。而对产量影响最大的则是如何防止炸裂和变形。52玻璃钢化原理--化学钢化化学钢化玻璃是通过改变玻璃的表面的化学组成来提高玻璃的强度,一般是应用离子交换法进行钢化。其方法是将含有碱金属离子的硅酸盐玻璃,浸入到熔融状态的锂(LI+)盐中,使玻璃表层的NA+或K+离子与LI+离子发生交换,表面形成LI+离子交换层,由于LI+的膨胀系数小于NA+、K+离子,从而在冷却过程中造成外层收缩较小而内层收缩较大,当冷却到常温后,玻璃便同样处于内层受拉,外层受压的状态,其效果类似于物理钢化玻璃。离子交换工艺的简单原理是在400LC左右碱盐溶液中,使玻璃表层中半径较小的离子与溶液中半径较大的离子交换,比如玻璃中的锂离子与溶液中的钠离子交换,玻璃中的钠离子与溶液中的钾离子交换,利用碱离子体积上的差别产生表层压应力。对厚玻璃的增强效果不甚明显,特别适合增24MM厚的玻璃。化学钢化玻璃的工艺流程为白片成品QC检验清洗处理化学钢化保温冷却清洗干燥包装。由于钾钠离子交换速度较慢,要使玻璃具有大的应力值和符合使用要求的应力层厚度,交换时间需要1小时8小时不等。53化学钢化的优点化学钢化玻璃未经转变湿度以上的高温过程,所以不会像物理钢化玻璃那样存在翘曲,表面平整度与原片玻璃一样,同时在强度和耐温度变化有一定提高,并可适当作切裁处理。化学钢化玻璃强度高,其抗压强度可达125MPA以上,比普通玻璃大4~5倍;抗冲击强度也很高,用钢球法测定时,08KG的钢球从12M高度落下,玻璃可保持完好。化学钢化玻璃的弹性比普通玻璃大得多,一块1200MM350MM6MM的钢化玻璃,受力后可发生达100MM的弯曲挠度,当外力撤除后,仍能恢复原状,而普通玻璃弯曲变形只能有几毫米。热稳定性好,在受急冷急热时,不易发生炸裂是化学钢化玻璃的又一特点。这是因为化学钢化玻璃的压应力可抵销一部分因急冷急热产生的拉应力之故。化学钢化玻璃耐热冲击,最大安全工作温度为288℃,能承受204℃的温差变化54钢化设备设备介绍和使用方法1钢化设备钢化主体为钢化炉,用于承装熔融、恒温状态的硝酸钾并钢化产品,另有预热炉和退火炉(可以和预热炉共用)可以提高产品的相关性能。根据钢化炉型号不同有025吨位,12吨位,24吨位,52吨位的钢化炉。2钢化炉组成预热炉用于产品预热,好的预热炉可以控制预热的温度、时间进程改善镜片性能钢化炉用于硝酸钾融化,并钢化产品。退火炉和预热炉共用,大型钢化炉可以按温度和退火功率按设定条件退火,一定的封闭退火条件可以改善镜片翘曲度等性能。控制面板用于钢化炉温度、时间,移动,上升下降电机和风机等钢化条件和过程的控制强化柜;用于承装所需钢化的产品。钢化炉使用钢化炉使用时,操作员主要按照工艺图纸设定钢化温度和时间,并完成进出炉,在钢化异常时,全自动钢化炉会报警,若问题严重,可以先通知当班组长以上人员,无法解决时可以写单或电话通知,事后补单)给设备或工程人员协助解决问题。55钢化设备辅材和使用方法1辅材硝酸钾提供钢化过程中所需要的高浓度K,熔融状态的硝酸钾中的K会部分电离出来参与反应,使镜片表面形成收缩(钠钙玻璃)或膨胀(铝硅玻璃)的应力层,表面切向力的存在可以充分提高产品的性能。硝酸钾寿命是根据钢化镜片表面积的大小来计算的。催化剂主要作用是澄清硝酸钾,并沉降硝酸钾中的杂质,吸附硝酸钾融化后产生的电离氧原子,并加快硝酸钾的反应速率。2辅料使用硝酸钾使用在品质判断硝酸钾使用到期CS达不到要求必须更换时,产线按要求通知相关人员来抽取钢化炉内硝酸钾(抽取时必须关闭钢化炉电源),冷却到100℃以下后,直接冲入30CM高度的自来水,并打开钢化炉,设定温度到120℃,温度达到后,充分搅拌溶液5MIN然后抽出炉内溶液,若边角还存留有硝酸钾,可以再加少量的水冲洗。清理干净炉胆后,升温到120℃烘烤5到10MIN即可加入新的硝酸钾,注意将加热管移回到原位。硝酸钾添加第一次添加60,第二次添加完成,过12H后添加相应催化剂,澄清后吸附(用废品),测试应力和应力层OK后方可使用。详细请参照强化作业指导书;注意每次更换硝酸钾时需要按要求填写相关的更换记录表单。56钢化设备保养1钢化设备钢化设备保养主要是设备部需要定期检查钢化设备的线路是否老化,送脱,设备相关构件是否正常工作,在钢化设备出现报警时,现场工作人员需及时通知上级或相关设备人员查看检修;在问题没有得到确认并解决前,不要使用该钢化设备。钢化设备发热管是易损部件,每隔半年设备部需要对钢化炉内所有加热设备进行检查,更换已损坏或工作不稳定的加热设备。钢化是高温环境,在保养时,需要做好高温的防护措施,切记不要用皮肤直接接触相关钢化表面,以免烫伤57、钢化CS&DOL与温度、时间的关系关系相同温度,不同时间,钢化CS与时间的关系,随着时间的延长,应力逐渐降低,趋于不变,应力层逐渐加深。CSCOMPRESSIVESTRESSDOLDEPTHOFLAYERCTCENTRALTENSION下图为旭硝子料温度430℃,时间5~8H上图为康宁料温度420℃,时间5~8H58、钢化CS&DOL与温度、时间的关系关系相同时间,不同温度,钢化CS与温度的关系,随着温度的升高,CS逐渐降低,DOL逐渐加深。下图为旭硝子料温度410℃~440℃,时间6H上图为康宁料温度410℃~420℃,时间6H59、CNC缩放系数与钢化温度、时间的关系关系1随镜片厚度的增加,其CNC缩放系数在增大;2随温度的升高,镜片CNC缩放系数在减小;3随时间的延长,镜片CNC缩放系数在减小;4镜片相同钢化温度,不同钢化时间,镜片不同厚度(055至11MM膨胀率差值不是定值,单调第减;相同时间,不同温度,不同厚度镜片膨胀率差值为定值,为000008;5镜片的缩放系数除和钢化温度、时间有关外,和镜片的材质,横截面积也有直接关系,且成一定比例。下图为溢流NEG材料温度410℃~420℃,时间6H和8H的CNC缩胀系数和温度时间关系510、各类材料最佳钢化温度时间选择上图为常规钢化的曲线图,一种材料如何选择其钢化条件十分重要;首先从供应商那得到莫一类材料的第一手资料,如一定钢化温度时间的大致趋势线,光弹系数,主体组成,材料成型方式,表面平整度,透过率等等,然后从中分析,提炼出自己所需要的有用东西,比如粗略的钢化温度和时间段,基本性能测试(主要是CS,DOL,落球,四轴弯曲,翘曲度,CNC收缩系数等等)可以举个例子下图为预热,钢化,退火过程曲线图511钢化玻璃自爆及对策由于钢化玻璃内部的应力分布已处于均衡的状态,当进行切割、钻孔等再加工时,因应力平衡破坏而引起破碎,所以一般不允许进行再加工。但是轻微的加工,例如对划伤、彩虹等缺陷进行抛光时,对产品性能并没有多大影响。钢化玻璃在热处理完成以后及使用过程中有无直接外力的作用下会发生自行爆裂的现象。据国外研究统计,自爆率一般为0。1~0。3%。引起自爆的主要原因是玻璃中硫化镍(NIS)相变引起的体积膨胀所导致,自爆率一般为2%左右。解决自爆的对策主要有控制钢化应力,均质处理(HST)等。其中对玻璃进行均质处理是最有效且根本的办法。均质处理的有效性取决于均质炉的性能及均质工艺,必须重视炉内玻璃放置方式、均质温度制度、炉内气流走向以及对均质自爆机理及影响因素等。均质处理(HST)是公认的彻底解决自爆问题的有效方法。将钢化玻璃再次加热到290℃左右并保温一定时间,使硫化镍在玻璃出厂前完成晶相转变,让今后可能自爆的玻璃在工厂内提前破碎。这种钢化后再次热处理的方法,国外称作“HEATSOAKTEST”,简称HST。我国通常将其译成“均质处理”,也俗称“引爆处理”。512钢化工序品质监控要点⑴钢化炉加KNO3时,钢化炉要擦拭干净,并提前加热150度30分钟;⑵当熔化的KNO3下沉时要及时添加进行补充,并保证离膛口10-12CM,使用后每周测量液面高度一次并记录;⑶每天上班时需要对炉内温度进行测量保证炉内实际温度与设定温度在5度,当温度超差时要及时反馈处理;⑷钢化篮调整时,要根据产品的材质确保一定的钢化缩小空间;⑸产品入炉前要先进行预热,要注意控制预热温度和时间,入炉后控制钢化温度和时间,要保证符合标准;⑹钢化完成后,预热炉要加热到冷却的初始温度参照SOP),产品要在钢化炉上方悬空静止10-20分钟,使硝酸钾残液滴落;⑺产品退火时,退火炉一定要保证在产品入炉时达到设定的温度;⑻泡水槽的温度设定505度;⑼要特别注意每炉产品的性能测试是否符合客户标准要求,并且注意钢化产品状态的标识。谢谢
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      上传时间:2019-11-08
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    • 简介:20191181车间生产管理实务宋小平电子信箱SONGXP12320191182我今天讲课的主要内容一、车间管理的作用;二、车间领导的使命与职责;三、车间的日常管理;1、生产的管理;2、设备的管理;3、人员的管理;4、管理方法与技术;5、工具的管理;四、车间的职能管理;1、品质管理;2、成本管理;3、交期管理;4、安全管理;五、标准化管理;六、车间管理的领导艺术;20191183一、车间管理的作用和意义车间是企业组织生产经营活动的基本单位;车间管理是企业管理的基础;车间工作是企业一切工作的落脚点;管理的核心内容安全、质量、成本和交货周期;20191184一、车间的作用和意义车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高车间员工素质,是每个企业当务之急。没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。20191185车间管理的特点生产性;执行性;协作性;基层性。机构特点命令统一;分工协作;权责相称;合作专业化;有效的管理幅度;主要工作职责1制订计划,2组织指挥,3监督控制,4生产服务;5激励士气。20191186车间管理的使命与职责第二讲201911872、车间管理的目标、内容1加强车间管理的总体目标克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求“双零(零缺陷、零浪费),及时正确地传递市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,工作中学习,学习中工作,提高员工能力和工作效率。2车间管理的内容车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。20191188一、地位和使命1、车间领导的地位在企业中从纵向结构划分为四个层次决策层,经营管理层督导和执行决策层管理层执行层督导层201911892、车间领导的立场面对部下应站在代表经营者的立场上用领导者的声音说话面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上用部下的声音说话面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话车间领导的特点用16字概括职位不高决策不少“麻雀”虽小责任不小2019118103、车间领导的使命完成生产任务提高产品质量提高生产效率降低生产成本确保设备的正确使用防止工伤和重大事故的发生2019118114、车间管理的五大要素“人”,即人的管理。人的思想、态度;人的技能、资质;人的组合、分工、协作、配合;理顺员工的思想员工的思想要顺了,什么都好说,什么都好做员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了,人就能动化了、自主管理就上去了。201911812车间管理的五大要素“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。在车间内,根据设备保养的复杂性,车间对每台设备定制了“设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。“料”,即物料的管理。包括原材料、辅料、燃料、零配件和工具等。制订定额,建立制度,计划用料,物料搬运。制订定额的方法技术计算,统计分析,经验估计,实际测算;物料的搬运数量、移动、时间、位置、空间。201911813车间管理的五大要素法方法,管理方法,生产操作方法,产品质量检验方法,生产过程控制方法。环环境,生产环境,工作环境,生活环境。测质量检验、试验和检测。。“卡”是严格地把关;“防”是依靠经验和历史资料,注意质量预防;“帮”是检验人员要帮助工人提高技术,遵守操作规程;“讲”是质量管理人员必须反复宣传产品质量的重要意义。2019118145、车间管理的要点任何一个组织都有一个铁的规律,那就是理顺了什么都顺,理不顺则是什么都难搞。我认为车间管理需要理顺五大体系A理顺流程和分工车间的作业流程必须与作业分工结合起来,把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。B理顺任务和责任任务和责任都要让员工自觉去理会和执行,要理顺这个关系,就要让员工充分参与、充分理解和沟通。C理顺作业标准和规范规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式,都已明确了作业标准,每个人都能顺利操作、制造合格产品,一次把事情做对D理顺工艺无论什么生产单,都要有规范的工艺要求,对规格型号、品种、花色、款式都非常明确、每个人都明白自己该怎么做,如何检查验收、计数、确认,都有工艺标准。E理顺物流车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动,标识清楚、职责明确、稼动有规律,所有物与人的关系非常明确,连动的时间、位置和数量、速度都有规定,就不会乱套了。201911815二、当前车间领导的现状1、文化程度不高;2、技术水平参差不齐;3、管理知识缺乏;4、比较年轻,工作热情高;5、办公条件简陋、缺乏;201911816三、当前车间管理存在的问题A、不当的管理意识只要认真,工作就能做好(工作方法非常重要);熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识);按计划完成生产就行(没有不断改善的意识);认为5S(或者是6S)现场管理没有生产重要不善于运用数据、报表(不重视基础工作)。201911817二、当前车间管理存在的问题生产技术型对待设备的方法对待人盲目执行型态度强硬官僚作风大撒把型得过且过缺乏责任劳动模范型勤恳务实缺乏领导哥们儿义气型感情用事缺乏原则B、不当的工作方法201911818四、怎样做一名优秀的车间领导最重要的是要有一个好的心态要彻底屏弃下列观念1、雇佣观念;2、不思进取;3、自以为是;4、“等靠要”思想;5、官位习气;201911819一、扮演的五大角色管理者是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。领导者领导是一种行为方式发挥你的影响力,把下属凝结成一支有战斗力的高效团队;教练员在工作中训练下属,而不是只知道使用他们。变革者要参与企业的管理和技术革新;绩效伙伴对部门绩效的完成情况负责。2019118201、角色认知的要求怎样做好车间领导车间领导是劳心者而非劳力者;车间领导是人才而非人手;车间领导不仅是当官,更要做事;车间领导要拥有良好的人际技巧;2019118211、角色认知1、要有代表三个立场对下代表经营者的立场对上代表生产者的立场对待直接上级既代表员工的立场同时又代表上级的辅助人员的立场2、西方有一种说法驾驭好你的领导只有了解了领导的风格才能更好地协调好关系开展好工作3、下级对上级有以下五个期望办事要公道关心部下目标明确准确发布命令及时指导需要荣誉2019118222、作为下属的角色下属的角色“替身”或“职务代理人”下属的四项职业准则你的职权基础来自上司的委托和任命;你是上司的代表,你的言行是一种职务行为;服从并执行上级的决定;在职权范围内做事情;2019118232、作为下属的角色作为下属的角色错位民意代表好像自己是所在部门推选出来的领袖,代表民意。当公司制度等与员工要求不一致时,以民意代表的身份出现。领主认为自己的一亩三分地是自己的,这里的人、财、物谁也不能动,都要自己决定才行。善意的想把事情做好无意的由于公司的授权、考核制度造成有意的过多考虑自己的利益向上错位替古人操心、替上司担心自然人不是把自己看作是替身,不把自己的行为看成是一种职务行为,而把自己看成是一个自然人;2019118243、作为同事的角色在公司里,同级的管理者之间的矛盾、冲突最多,也最让人头痛一点小事没完没了重要的事情踢来踢去本位主义认为别人为自己做什么都是应当的我们希望对方把我们当成是客户、朋友。201911825二、管理技能要求熟悉产品生产工艺;掌握设备使用方法;能够看懂技术图纸;熟悉产品质量和检验要求;201911826三、管理职责要求1、团队管理人员调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理;2、生产现场管理作业管理、质量管理、安全管理、成本核算、机器保养;3、辅助上级确保上级的方针、政策,公司的制度、标准、程序得到有效的贯彻执行。201911827四、管理职责要求提高士气以身做则,率先示范,发挥领导效应;制定奖惩鲜明的制度,鼓励提出合理化建议;关心部属健康,维系良好的人际关系;鼓励部属继续自修、相互学习,适时的予以奖励。201911828四、管理职责要求确保人身安全强调安全守则及其重要性;电路、高温、腐蚀等作业环境应符合要求;定期检查各种安全防护措施有无失效;万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上级报告;201911829第三讲车间的日常管理201911830一、日常生产管理每日每天之始,检查昨天夜班记录,安排当日的工作;每日之末,检查当日的工作成果,没有完成的列入下一日;每周第一天,制订、了解工作安排;每周之末,检查总结本周的工作。每月月之初,月之末;每季度每年201911831一、日常生产管理2、每天必须管理的工作内容3N不接受、不制造、不转交不合格品;4M以人为本的4要素人、设备、材料、方法;6S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全;车间是基层,但不是低层,而是前线。2019118323、车间在生产准备中的任务培训员工(质量意识、敬业精神)培训作业指导书预算工装夹具工具辅助材料;生产所需设备仪器工装的安装调试人员岗位的安排和产能设定物料设备工艺资料异常的发现和反馈一、日常生产管理201911833B、管理中应把握的要点生产作业计划是否明确合理人员出勤异动的状况员工精神状况士气缺料设备故障等引起的停产时间不良发生的原因及对策不良品的善后处理零部件工装夹具生产辅料是否足够齐全生产是否正常能否完成生产计划工作方法是否合适是否存在浪费有无可改善之处要点强化对过程的控制。201911834C、管理的基本方法经常深入生产现场第一线,掌握生产进度,做好相关的记录确保各项信息资源迅速接受传达实施了解设备、材料和生产能力注意员工的精神状况情绪工作表现利用秒表等工具进行时间研究201911835C、管理的基本方法车间管理的注意事项如有异常,必须及时处理并报告上级制度化通过示范、纠正,直接指导等方式来教育员工对员工应明确说明这样做的原因及必要性安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈。201911836二、设备维修与管理总论随着科技的进步,现代的工业已步入机械化、自动化、但伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂,而导致工厂现场人员的无限困扰。设备保养的意义设备保养在于提高生产经济性,以最经济的人力、设备配合保养计划及落实有效地执行,使设备获得适当的维护,维持良好的性能及延长设备寿命。2019118371、设备保养目的A减少故障停机时间,增加生产效率B维护设备正常运转,确保产品品质稳定C降低设备维修成本D确保操作人员及设备安全。2、设备保养的范围厂房、机器、工装、模具、工具、仪器、锅炉、吊车、量刃具、管线二、设备维修与管理2019118383、设备保养与检查工作体系设备保养体制设备保养体制不健全,将阻碍设备的效率,而导致以下的损失。A故障停机损失B前置作业及调整损失C短暂停机或空运转损失1品质不良2能源浪费3设备不足4降低发动率5造成公害。D速度损失E工时损失F开机损失2019118394、一级保养的工作实务一级保养由设备操作人员负责,其工作实务为依照操作规程正常的操作程序使用设备。每日工作前检查A将尘埃、污物擦拭干净,滑动部分的清洁润滑B不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上C润滑系统是否足够D各部位螺丝、螺栓是否松动E空转试车正常与否,传动部分有无异状或异声。201911840工作中检查A三勤(勤检查、勤调整、勤维修)一不离;B模具定位准确,工具安全整齐,设备内外清洁;C注意运转情况,有否异常声音、振动、松动等情况D轴承或滑动部位有无发烫现象E电路、油路系统畅通与否F注意加工物的优劣,以决定是否停机G发现不良,应立即报告。工作后A取下工作物B清扫铁屑、污物、擦拭设备,清扫周围环境C检视设备各部位是否正常D工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置E擦拭滑动面干净后,并加注机油防锈。2019118415、二级保养的工作实务二级保养(定期保养)由领班或组班长负责,其工作实务为督促一级保养人员实施保养工作并指导。特殊部位的清洗、加固、润滑及调整。突发故障的排除及精度的调整。一级保养人员异常报告的处理。机件损坏时,依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。对一级保养人员的保养绩效检核,并做记录。新设备的安装与试用。2019118426、三级保养的工作实务三级保养(计划保养)由维修部门负责,其工作实务为设备的整修,性能校正与改善。做定期保养日程,定期保养实施精度校正。协助二级保养人员的请求。委托外部、专家修理、保养2019118437、设备资料卡的建立与运用于设备故障改善活动中,最重要的是活动的“设备总点检”。所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员,全体协力合作,指出设备的不齐全,并共同努力加以改善。设备资料,根据企业生产与管理实际制订设备总点检查检表。工装、模具点检表。量具、刃具、卡具点检表。驱动部位的点检表。液压、传动部位的查检表。电气的查检表。201911844按照工作标准组织生产作业机台操作规范A各部名称及结构B开机前准备C开机顺序D关机顺序E故障排除要领F保养维修要点。检验作业规范A使用场合B使用机器C样品抽取方法D检验进行步骤E合格判定基准F检验的处理G安全注意事项。制程作业指导书制程检验标准上述四种工作标准,一般都由公司技术部、品管部等颁布。201911845三、人员管理工作1、明确角色和身份作为下属的角色作为同事的角色作为上司的角色2019118461、需要层次理论马斯洛的需要层次论2019118472、思想工作方法接送篮球法;杂拌糖法;连通器法(平等法);渐进法;比喻法;2019118483、勇敢地承担起你的责任拒绝承担个人的责任是管理者易犯的错误。表现让下属难堪;抱怨下属;抱怨自己忙碌;不能从容面对失败;面对失败一味辩解;有没有承担起你的责任每个人都承担起自己的责任,就会减少问题,管理者就会变得很轻松。201911849四、管理方法与技术一、戴明圆环法(PDCA循环)1、PDCA循环的4个阶段四个阶段计划、实施、检查、改进阶段P(PLAN)计划;包括方针和目标的确定以及计划的制订;D(DO)执行;执行就是具体运做,实施计划中的内容;C(CHECK)检查;检查计划实际执行的效果,比较与目标差距。分清那些对了那些错了明确效果,找出问题。A(ACTION)行动、处置;包括两个内容成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制订作业指导书。2019118501、PDCA循环的4个阶段计划执行检查纠正最有效地活用人物设备方法这一4M资源2019118512、PDAC循环的8个步骤201911852一个完整的接受任务的流程复述任务静思5W1H记录重点仔细听讲答疑解惑确认5W1H保证完成接受完毕2019118531、分析现状,找出问题;强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力,发现问题是解决问题的第一步,是分析问题的前提。2、分析产生问题的原因;找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致问题产生的所有原因统统找出来。3、要因确认;区分主因和次因是最有效解决问题的关键。4、拟定措施、制定计划;措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。5、执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。6、检查验证、评估效果;“下属只做你检查的工作,不做你希望的工作”;这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。7、标准化,固定成绩;标准化是维持企业管理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业管理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业管理系统的止动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。8、处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的问题会自动转入下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。2、PDAC循环的8个步骤2019118541大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进。2每一个循环系统包括计划、执行、检查、总结四个阶段,都要周而复始地运动,中途不得中断。3PDCA循环是螺旋式上升和发展的。每循环一次,都要有所前进和有所提高,不能停留在原有水平上。4、PDCA循环转动不是自发的,而是靠组织推动的,是各方面工作努力的结果。3、PDCA循环特点2019118553、PDCA循环特点2019118562、5W1H工作方法1WWHY任务的目的是什么明确目的、结果。2WWHAT任务的目标是什么明确目标、指标。3WWHERE任务执行的地点明确地点。4WWHO任务由谁负责完成明确谁负责,谁来配合,结果向谁汇报;5WWHEN任务的时间要求怎样明确时间要求。1HHOW如何做,怎样完成任务明确方法、标准。201911857目视管理是通过符号、线条、颜色、信号等色彩鲜明的图样指明、显示事物应当具有的状态。原则视觉化标识、标示;透明化将需要看到的被遮掩的地方显露出来;界限化标明正常与异常的定量界限,使之一目了然。3、目视管理方法1、目视管理的定义2019118582、目视管理的应用2019118592、目视管理的应用2019118602、目视管理的应用2019118612、目视管理的应用2019118623、目视管理的作用2019118631、将工作标准书悬挂于工作现场;2、将产品检验规范悬挂于工作现场;3、将每天的值班领导姓名写在看板上;4、将设备操作规范张贴于现场;5、将工作考核指标悬挂于工作现场;6、将产品质量标准悬挂于工作现场;7、将每天考核的结果悬挂于工作现场;3、目视管理的作用2019118644、规范化工作法规范化工作法的定义是指以企业的责权利为指导思想,以定额管理和操作规程为基本依据,以岗位工作程序化、标准化、系统化为主要内容的一种综合性现场管理方法。“三定”具体是指定岗、定责、定薪;“五按”具体是指按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作;“五干”具体是指干什么、怎么干、什么时间干、按什么程序干、干到什么程度。具体的操作规范和办法1、时间分解序列图。绘出时间轴,将8小时的工作时间以30分钟为一时间单元,在数轴上标出16个区间,每个区间对应26个不同工作内容的序号。2、工作岗位操作程序图。绘出机器设备分布示意图,注明工作岗位名称、区域、设备型号、设备润滑点的位置以及操作路线等。3、工作岗位规范操作表。将本工作岗位的所有工作按序号分项列出,每项必须标明在30分钟内的操作内容、操作方法和检查标准。4、执行考核规范细则。主要包括规范化操作法的执行方法、工作岗位的具体分项生产指标检查考核制度、机器设备的紧固件数量、安全卫生防护设施、设备润滑点以及润滑剂及其注入方式和注入量等。规范化工作法的原则是同岗同责,同岗同酬,“一步到位”。2019118655、标记管理法(略)标记管理又称质量跟踪,它是以突出产品质量来联系生产数量与奖励分配的一种现场管理方法。标记管理的具体操作方法主要是采用“三联卡”进行生产现场管理。“三联卡”记录下了每个产品的生产过程,“生产指令卡”、“工时统计卡”和“质量记录卡”三部分组成了“三联卡”。它是工序传递、质量控制、投入产出统计分析、结算工时、质量责任以及产品质量档案的惟一凭证和主要依据。2019118665、透明功效法(略)透明管理工效法是指搞好生产各道工序的产量、质量、材料消耗、机器设备维护保养等指标货币化,并进行综合考核,将生产工人的劳动报酬与指标完成的好坏直接联系在一起的一种现场管理方法。透明工效法操作非常简单,运用方便。首先,将产量工资(产量名称、工资含量、完成件数)、材料损耗(产品名称、损耗定额金额、完成件数、实耗数量的金额)、质量(返修或报废金额)、机器设备维修保养(维修费用、扣减金额)四项指标统一印制成表格,装订成册,每个员工人手一册,分别由统计、保管、质检员等人员在每日的表格栏内根据每一个操作者的实际完成情况填写,操作者一看便明白知道自己当日的劳动报酬,所以这种册子又称“明白账册”。为堵塞漏洞,实施有效制约,在月底财务科累计时必须与材料库、成品库及半成品库、车间进行账册核对,对考核不实者予以一定的处罚。201911867企业生产过程中的工具是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的何种器件。车间工具管理,是指车间内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等。做好车间工具管理工作、对提高产量和质量有重要的作用。五、工具管理实务2019118681、工具的种类刃具磨具量具卡具模具手工工具试验台工作梯厂内运输工具焊接工具吊具电工用具2019118692、车间工具的管理准确编制作业计划建立工具使用档案1根据工具在生产中的作用和技术特征用“十进位”法把工具分成类种项型把所有工具分成十类每类分成十种每种分成十组每组分成十项每项分成十型2工具编号十进位法字母法综合法3注册登记2019118703、车间工具日常管理1按规定手续进行工具的领用和借用;2做到工具的合理保管;3做到工具的合理使用既一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用;4建立工具的报废报损和丢失的处理制度;5做好工具事故的处理工作;6对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励;201911871第四讲车间的职能管理201911872一、品质管理工作实务TQM(全面质量管理)员工质量意识再造产品质量是生产出来的产量质量生产第一;产量不良浪费生产;201911873质量管理是每个人的职责设计,工程,生产,质量,相关部门及供应商;人人都是质检员;人人都是问题解决者;提高品质是降低成本、控制交期、保证安全的前提和基础。品质管理是全员管理201911874一、品质管理工作实务201911875二、品质管理是全过程管理1、过程品质管理计划的拟定切忌材料不齐备而开始生产;切忌技术指标未确定而开始生产;千万不要边生产边改进;2、设备点检与仪器校验3、首件检查4、操作人员自主检查5、过程巡回检查2019118766、品质异常处理7、检验记录8、不良统计分析(因果分析图)9、不良品的区隔与标示10、看板管理的实施二、品质管理是全过程管理201911877成本领先是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。差异性让顾客感到在一些重要方面,你的产品或服务具有独特性,这一特性往往是高质量,这种感觉可使企业收取高价。目标集聚是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。二、成本管理工作实务201911878企业内的成本观念纠正下列错误观念我不是老板成本与我无关企业的东西不用白不用节约了成本我有什么好处三、不良的成本管理观念201911879降低生产成本的主要途径1改进质量,降低废品率;2改进生产力,提高生产效率;3降低库存,减少资金占用和管理费用;4缩短生产线,节省人力成本;5减少机器停机时间;6减少空间,节省照明;201911880二、成本管理工作实务人工成本降低的实务人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两种。人工成本的降低可从下列方面着手A提高稼动率B一人一机或一人多工C做好产能规划D减少人员流动率F实施奖惩制度G内制及外包成本的比较H生产自动化。201911881修缮费的降低修缮费一般指设备修缮及厂房修缮,其费用主要来自下列各项A厂内自行修缮所领用的材料、零件B修缮外包所发生的费用C维护单位的费用。修缮费之降低不外乎下列方向A加强设备预防保养工作B修缮外包工程的议价与管理C提高维修部门的绩效D修缮费的计量控制。二、成本管理工作实务201911882物料费的降低A做好物料领用的统计分析及资料反馈B推行5S运动C实施提案奖励措施D品管圈活动。二、成本管理工作实务201911883降低成本工作的推行。A推行组织由财务部或生产部负责推动降
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    • 简介:中外快递业发展现状及对比分析王鑫1112900054快递的定义快递EXPRESS,又名速递(COURIER),兼有邮递功能的门对门物流活动,即指快递公司通过铁路,公路和空运等交通工具,对客户货物进行快速投递。快递是以时间、递送质量区别于其它运输方式,它的高效运转是建立在完善的网络基础之上的,且网络具有相当强的整合能力。从内容上主要可以分成文件和包裹。快递的定义一、对收件的最大重量和最大体积的限制1每件包裹最大重量不得大于30KG。2每件包裹最大长度不得大于12米。3计费重量以包裹实际重量(毛重)和体积重量相比,取二者较大者。当体积重量大于实际重量时包裹的运费标准按照其体积重量予以收取。体积重量是根据国际航空运输协会(IATA)的体积标准而确定的。⒋单件物品最大体积重量不得大于70KG。具体计算公式为长宽高6000体积重量快递的定义二、对交寄物品的限制任何法律、法规和规章制度所禁运的全部商品和材料,包括易燃、易爆、易腐、有压缩气体、有毒等危险品或液态类易泄露物品;淫秽物品及盗版知识产权物品(仿冒名牌产品等)、古董、不明粉末状物品、化工产品、有价证券等中国海关明文规定禁止进出口的物品及进口国海关禁止进口的物品均为“禁止物品”。快递的定义三、从服务层次来看,快递因设有专人负责,减少了内部交接环节,缩短了衔接时间,因而运送速度快于其它的运输方式。四、从服务质量来看,快件在整个运输过程中都处于电脑的监控之下,其每一个动态(提货、转运、报关)都有输入电脑,一旦查询,立刻就能得到准确的回复。快递发展快递发展数据来源国家统计局我国快递业经过30多年发展,已经形成了一个规模庞大的产业。2010年,我国登记备案的快递企业达到5000余家,全行业从业人员24万人。2010年全国规模以上快递企业业务量累计完成186亿件,同比增长228业务收入累计完成479亿元,同比增长173。全年同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的73、557和317业务量分别占全部快递业务量的235、704和61。快递发展以联邦快递、UPS为首的外资阵营,主要占据国际业务。运营规范但价格很高。中国邮政EMS主导的国企阵营,其拥有法律政策优势,邮局网点无所不及,但价格很高。野蛮生长、价格灵活、竞争惨烈的民营阵营。三分天下外资阵营国企阵营民企阵营中国快递行业格局中国快递市场状况一览国际及港澳台314其他70异地545同城71国际及港澳台56同城225异地19一、外资阵营主要的外资快递企业TNT天地物流中外运敦豪国际航空快递有限公司联邦快递美国联合包裹服务公司优势外资快递企业的优势二、以中国邮政为代表的国企阵营1995年10月4日,原邮电部邮政总局正式注册为法人资格,即“中国邮电邮政总局”,简称“中国邮政”。2007年1月29日,中国邮政集团公司与国家邮政局挂牌成立,中国邮政政企分开。统称“中国邮政”。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。中国邮政集团公司是国内惟一同时拥有实物流、资金流、信息流的企业。EMS作为中国快递行业的国营企业的代表,国家从战略层次对其作出许多政策支持,新邮政法也作出了有利于EMS发展的规定。EMS依托中国邮政储蓄银行建立网点,网点完善,覆盖面积广。EMS作为国内快递行业龙头,占据了国内大量快递市场,客户资源丰富。政策市场网点国营快递企业的优势没有独立的财务和人事管理权,仍然是国家邮政局的一个业务管理机构,应慢、适应能力差、缺乏竞争力政企不分、责权利失衡、体制不顺管理制度和管理手段落后企业负担沉重缺少市场观念,服务意识淡薄EMS缺乏一套与市场经济相适应的、具有竞争机制的运行体制。缺乏灵活的价格机制管理上使用行政手段,指令性计划。用人制度僵化,论资排辈,用工制度不灵活缺乏有效的监督激励机制干部职工受计划经济影响最深,铁饭碗观念官商意识,在决策时很少考虑市场需求和用户消费心理的变化,制定价格时也只考虑自己,不考虑竞争对手,缺少市场观念和竞争意识,离退休职工养老和医疗负担。长期以来机构臃肿,人浮于事普通邮政亏损的包袱也背在速递企业身上。中国EMS存在的主要问题改革观念投资合作提高速递企业的技术装备水平、优化网络、加快传递速度。依靠技术进步,改善服务质量,提高对快件监控管理和查询的能力。企业内部推进人事、用工分配制度改革,实行自上而下的完全的企业化管理转变经营观念,打破传统“坐商”思想,实行真正的商业化运作提高服务质量,改进服务手段;调整业务结构,开发新的电子邮政业务加强对外合作,拓宽发展空间。建立广泛的战略伙伴关系。EMS解决方案三、主要的民营快递阵营中通速递顺丰速运申通快递圆通速递中国的民营快递发展概况1993揭竿而起港商王卫创立顺丰陈平创建宅急送的前身双臣快递聂腾飞和詹际盛创立申通,点燃华东民营快递星星之火19941997狼烟四起上海申通不断做大詹际盛和詹际伟创立天天快递开创了一种经典的狼性扩张模式只要向总部缴纳几百元的押金就可以开设网点。寄件网点独占快件的收入,并负担运费,而收件网点义务的无偿的派送快件。进入门槛低,利润丰厚,极大地调动了开拓业务的积极性,一时间,华东民营快递群雄并起,一群群敢打敢拼的桐庐人,淳安人虎狼般闯进了一个个陌生的城市19982003格局初显1998顺丰局部垄断了港深货运北京宅急送向全国发力上海广州成都沈阳等7个城市设立分公司申通由陈德军接过权杖天天快递做得如火如荼、体制完善至此,民营快递泾渭分明的分为三种模式顺丰采取所有网点直营的模式,价格高但速度快,主攻高端市场。宅急送也为网点直营,价格和速度相对顺丰较低,主要业务为小件包裹。申通、天天等华东军团则手握加盟模式的扩张利刃,以低成本支持低价格,竞争最为惨烈20042007北方沦陷2004年成为民营快递发展史上的一道分水岭华南的顺丰打了场漂亮的非典反击战,以50的增长速度向前冲刺华东军团依托长三角庞大的城市群织成的局域网络,给其全国扩张输血给养北京宅急送,削藩集权的内耗,加上华东军团的价格战,利润陡降20,首度报亏北京的小红马,欲在华东地区兴风作浪,却遭华东军团激烈的价格战,不稳定的合作伙伴,逃不过被撤掉的命运20082009重新洗牌在同行的冲击下,两面曾经风光的旗帜小红马和宅急送都在这一年失去了光彩。退守北京的小红马在大本营遭到华东军团的价格冲击,难以招架东道在华东军团的围剿下,濒临倒闭2009年10月1日,民营快递的达摩斯克利之剑新邮政法正式实施。新法将邮政专营的标准设置为“同城快递50克以下、异地快递100克以下”这无疑夺走了民营快递最丰厚的一块蛋糕。新法之下,大多数民营快递经营困难,面临倒闭小红马高调宣布正式退出快递市场东道上海江苏安徽浙江所有网点停止运营,彻底倒闭20102012逐鹿中原2011年,国家邮政局发布促进快递企业兼并重组的意见,称将积极争取支持快递企业兼并重组的财税、土地等优惠政策,促使5年内培育出一批年收入超百亿、具有较强国际竞争力的大型快递企业。快递服务系列国家标准2012年5月1日起正式实施实力强的快递有了前所未有的机遇,实力弱的快递面临出局,新的规则的建立,谁能逐鹿中原起步晚,前景好全球经济一体化,国际贸易和国内贸易活动亦愈活跃,快速传递需求不断扩大,中国经济的持续高速增长利润前景广阔业内竞争激烈零售商业跨国采购集团进入我国速递市场目前的规模是200亿元,每年的增长在30%以上国际四大快递巨头垄断国际市场国内受到EMS的挤压,发展艰难民营中小型快递公司现状民营快递存在的问题中国快递行业问题对策中美快递行业比较第一、美国的快递的起步比国内民营快递要早几十年,他们的分拣全是机械化,而国内的快递公司都是靠最古老的人海战术。第二、国内快递基本都是靠加盟式经营存在很多弊端,比如总部下达一个命令要下属公司执行,下属公司会找很多理由来搪塞总部的政策,所有发展起来就很慢,而国外的快递都是直营模式,管理和经营起来都很方便,一个制度全公司所有人必须遵守没有条件,选拔经理从员工里面提拔,只要你有能力你就有肯能成为一片区域的经理。第三、国内快递基本没有自己的航班和飞机,都是靠租某些航空公司的航班,所有时效没办法保证,国际快递四大巨头每个公司都有自己的航班和专机,不管你在世界的哪个地方都能看到比如联邦、UPS、TNT、DHL这些快递公司的规模已经成为当今中国每个快递公司奋斗的目标。第四、国际快递注重服务,快递就是要快,在第一时间把货物送到客户手里着才能叫快递,美国联邦快递和其他三家大型快递公司基本都是以多少分钟把货物送到客户手里。国内没有这些规定,有时候发个快递搞不好就是一个礼拜半个月,美国911联邦快递为了能把所有的快递第一时间送到客户手里,租用了纽约市所有的出租车来配送快递,结果是所有快递只晚了一天,过内快递能做到这样吗回答是肯定不可能。事实正是如此,中国快递行业与外国差距非常大。中国快递乃至物流的发展任重道远物流要雄起,物流专业的同学必须雄起谢谢观赏THANKYOU
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    • 简介:发达国家教育改革与发展趋势北京师范大学国际与比较教育研究院刘宝存LIUBAOCUN世界性教育改革的兴起1983年美国高质量教育委员会国家在危险中教育改革势在必行;1984年日本中央临时教育审议会报告;1984年苏联普通学校和职业学校改革的基本方针(草案);1986年苏联苏联高等和中等专业教育改革的基本方针(草案);1985年中国中共中央关于教育体制改革的决定;1988年英国1988年教育改革法;1989年法国教育指导法。世界教育面临新的挑战国际竞争的加剧知识经济的发展全球化进程的深入信息技术的挑战世界教育存在的问题学习需求的迅速增长与不同社会满足能力之间的差距;日益加深的教育财政困境;教育与就业的关系难以协调;教育中严重的不平等现象;学生的全面发展与个性充分发展受到严重忽视;教育管理效率低下。主要改革动向和趋势一、重视教育的战略地位二、构建终身教育体系三、促进教育公平四、改革管理体制五、确立全面发展的培养目标六、改革人才培养模式七、推进教育信息化八、加快教育国际化进程一、重视教育的战略地位英国首相撒切尔夫人在为1988年教育改革法进行辩护时明确指出“为了在明天的世界里同日本、法国以及美国进行竞争并取得成功,我们需要受过良好教育、训练有素的、富有创造性的青年人。如果今天的教育落后,明天国家的业绩就会落后。”法国1989年4月公布的法国教育指导法开篇头一句话就是“教育是国家优先发展的事业”。俄罗斯俄罗斯联邦教育法中明确规定“教育领域为优先发展的领域”,教育发展的重点是基础普通教育。布什的共和党政府提出了美国2000年教育战略;克林顿的民主党政府则在议会通过了2000年目标美国教育法;小布什在当选总统后,马上出台了教育改革法案绝不让任何一个孩子掉队。奥巴马主政后,为应对金融危机,2009年初通过美国复苏与再投资法案,从7870亿美元经济刺激资金中安排超过1000亿美元支持教育,这是美国历史上最大的一次教育拨款。日本在20世纪80年代改变战后“贸易立国”的发展战略,把“科学立国”、“教育立国”作为新的国家发展战略。中国教育改革和发展纲要指出“世界范围的经济竞争、综合国力的竞争,实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。从这个意义上说,谁掌握了面向21世纪的教育,谁就能在21世纪的国际竞争中处于战略主动地位。”二、构建终身教育体系1、终身教育成为世界各国教育改革的指导思想。终身教育具有两个方面的含义一是从纵向上讲,终身教育包括一个人从生到死的各个阶段的教育,而不仅仅是指学校教育阶段的教育,它强调教育的不间断发展,强调教育的连续性。二是从横向讲,终身教育包括教育的各个方面、各项内容,强调各种教育之间的有机联系,强调教育的整体性。终身教育--终身学习2、成人教育和继续教育成为学制体系的重要组成部分,成为实施终身教育的突破口。3、大力发展开放大学、广播电视大学、虚拟大学等终身教育机构。4、加强各类学校教育之间的沟通,增强教育制度的灵活性。5、重视学习能力的培养,倡导终身学习,构建学习型社会。学习化社会是一个社会的各种组织都能使工作于、生活于其中的人得到学习与发展机会的社会。三、改革管理体制1、加强国家调控为了确保国家的教育水平,许多国家都强化了国家的宏观指导,加强对教育内容的控制。国家调控国家通过方针政策、法律法规、拨款资助、督导检查、咨询指导来调控教育的发展。美国1989年9月布什总统首次提出为美国学校建立国家标准和国家目标的设想。1991年4月布什总统签发了纲领性教育文件美国2000年教育战略,明确提出到2000年的全国教育目标。1994年7月生效的2000年目标美国教育法表明了美国政府决心在教育改革上强化联邦政府的主导作用,对遵循联邦指导准则决心改革学校的各州和社区提供拨款资助。英国,一改传统做法,在教育领域引进全国统一课程和全国统一考试,大大加强了国家的宏观管理能力。小学阶段开设的课程有宗教、数学、英语、科学、历史、地理、技术学、音乐、艺术和体育,其中数学、英语和科学为“核心课程”。中学的法定课程与初等学校基本相同,加设了一门现代外语。(2)权力重心下移,扩大学校的自主权不论是中央集权的国家,还是地方分权的国家,都倾向于把教育管理和运营的具体权限转让给地方和学校及家长,扩大学校的办学自主权。法国自1989年公布教育指导法以来,开始改变其教育管理体制的刻板与僵化等弊端,削减国家的权限,扩大地方和学校的办学自主权。20世纪80年代以来,美国在加强联邦对教育的控制力量的同时,也在通过推广“以学校为基础的管理”或“学校现场管理”来强化学校的自主权,而削弱学区的影响力。英国的1988年教育改革法,在管理方面规定了“学校的地方管理制度”,其主要内容是地方教育当局根据学校在籍学生数分配教育经费,但是,学校预算的使用决定权及教职员人事权则转让给学校董事会。这些变化意味着地方教育当局与学校之间在权限与责任方面的转移和重新分配。校本管理运动正是在这种下放教育权限、扩大学校的办学自主权的过程中,形成了席卷全球的校本管理运动。(1)校本管理的涵义校本管理,顾名思义,就是以学校为本位或以学校为基础的管理。它是一种以权力下放为中心的学校管理思想和模式,其核心就是强调教育管理重心的下移,教育行政部门给予学校更大的权力和自由,使中小学成为自我管理、自主发展的主体,可以根据自身的需要确定自己的发展目标和方向,从而提高学校管理的有效性,创办出更有效的学校。(2)校本管理的哲学基础校本管理模式的产生反映了西方教育管理哲学从“外控式管理”向“内控式管理”的转变。传统的外控式教育管理追求教育需求目标一元化,追求数量的发展,认为理性的行政管理科层结构和集权化是教育管理的基本原理,学校只是一个执行系统,它所需要做的就是按照上级教育行政主管部门制定的政策要求行事。校本管理的理论基础其一,由外界强加的教育决定剥夺了某些与学校有关的人的权力,学校需要一种参与决定变革的机会,以及使变革适应个别环境的灵活性的权力;其二,学校是决策的基本单位,因此应该给学校识别学生需要并对之作出反应的能力;其三,那些对某一主题了解最多的行动者应该有权对该主题作出决策;其四,与学校系统有关的人有参与决策过程的权力和义务;其五,那些受学校决策影响最深的人(教师、学生和家长)应该在学校事务的决策中发挥重要作用;其六,学生、家长、学校教职员有独特的需求,他们能最好地识别和满足这些需要。(3)校本管理改革的主要措施①调整政府与学校的关系,扩大学校的管理自主权。②改革学校管理体系,倡导共同决策。③加强校本培训,提高学校的决策能力。④建立信息共享机制,改善学校的信息沟通状况。⑤改革奖励机制,补偿教职员工参与学校管理的努力。3、改变就近入学政策,允许学生择校在20世纪60年代,磁石学校发展起来;在70年代初,加利福尼亚的罗彻斯特等学区开始实验学券制;择校运动的真正发展是20世纪80年代以后的事情。(1)择校运动的原因择校运动兴起的最直接原因是公立学校管理效率和教育质量低下。人们对教育质量的不满。(2)择校制度的形式①学券制。②磁石学校。③家庭学校。④特许学校。⑤教育税减免。四、促进教育公平1、通过义务教育立法强制性地普及义务教育日本学校教育法规定学生家长使用学龄子女时不得因其使用而妨碍子女接受教育(第16条);如违反这一规定,则处以三千日元以下罚金(第16条);保护人如不履行使其所保护的子女接受小学六年和初中三年教育的义务时,处以一千日元以下罚金(第91条)。此外,还在劳动基准法中规定对未满15岁的儿童,不得作为工人使用,对违反者处以一年以下拘役或一万日元以下罚金。英国1944年教育法第40条规定家长未按规定送其义务教育学龄的儿童入学,“对初犯者,处以10英镑以下罚金;对再犯者,处以20英镑以下罚金;对第三次或者三次以上违犯者,处以20英镑以下罚金或一月的监禁,或二者并罚”。德国巴伐利亚州义务教育法第19条规定监护人、师傅或雇主不履行应尽义务,未使应受义务教育者在国民教育学校或特殊学校报名入学的,构成违反义务教育法的违法行为。同时还规定,应接受义务教育者旷课或故意不参加学校规定活动,也构成违法行为,均可处以罚款。韩国教育法第164条规定,所有国民应履行使其所监护的年满6周岁至12周岁的子女就学的义务,对经督促仍不履行者处以10万元以下罚金。该法第165条还规定,对雇用学龄儿童而妨碍其接受义务教育者,处以10万元以下的罚金。中华人民共和国义务教育法对不履行应承担的各项义务的行为,也规定了强制性措施。第15条规定“除因疾病或者特殊情况,经当地人民政府批准的以外,适龄儿童、少年不入学接受义务教育的,由当地人民政府对他的父母或者其他监护人批评教育,并采取有效措施责令送子女或者被监护人入学。对招用适龄儿童、少年就业的组织或者个人,由当地人民政府给予批评教育,责令停止招用;情节严重的,可以处罚款、责令停止营业或者吊销营业执照。”这些强制性措施,是保证义务教育实施的必要手段。2、实施免费义务教育免费的范围,各国也是不同的,但总的看来,是随着社会的发展而不断扩大,先是免收学费,后来又扩大到免费供应教科书以至其他学习用品,甚至免费供应午餐,免费医疗以及免收交通费等。德国各州都实行免收学费制度,一部分州还免收学习用品费。德国认为实行免费的目的,不在于对经济困难的家庭给以社会资助,而在于把它作为一种普遍的社会促进措施。法国的义务教育不仅免收学费,还由学校供给书籍,家离学校远的免收交通费,在学校医务所看病免收医疗费,此外对贫困家庭尚有一定补助。日本在战后制定的宪法和教育基本法中,明确规定免费的范围只限于学费,但后来扩大了范围,从1963年开始实行教科书免费制。此外,还有一部分市町村又试行免费供应学习用品和补助交通费的办法。3、延长义务教育年限(1)提前实施义务教育,即把学前教育的后期与义务教育的前期有机地衔接起来,改变以前那种学前教育与义务教育相互脱节的情况;(2)义务教育向后延伸,就是逐渐延长义务教育的年限,把义务教育的后期教育或义务教育后的教育同职业技术教育紧密结合起来。4、发展全民教育发展全民教育,解决处境不利人群教育机会不均等的问题。教育优先区为了降低初中的辍学率,法国从1982年起建立了“教育优先区”,即在辍学现象严重的地区发动社会与学校合作,帮助家庭条件差和功课差的学生完成规定的学业。“教育优先区”不仅向社会敞开了学校的大门,吸引地方和社会团体参与学校的管理、提供经费上的援助,而且把教育问题作为社会和文化问题来看待,从而打破了国家对教育的一统天下,使整个社会关心教育,把解决学生失学现象同地区的发展联系起来。肯定性行动计划开端计划美国从1965年开始实施旨在为贫穷、环境不利和少数民族儿童提供补偿教育的“开端计划”(PROJECTHEADSTART)全纳教育五、确立全面发展的培养目标全面发展是发达国家各级各类教育的共同追求。创新型人才是是发达国家各级各类教育培养目标改革的基本取向。1、初等教育的培养目标德国初等教育的培养目标是通过教学逐步取代游戏,使学生学会有关读、写、算方面的基础知识,促进智力发展,为今后的深造提高打好基础,并培养他们具有民主精神,爱国、爱人民的品格和具有责任感。英国初等教育的培养目标是帮助学生学会了解自己,了解自己与他人及周围世界的关系;激发学生的好奇心,并指导他们有益地运用自己的好奇心;培养学生在初等教育阶段必需的一些个人素质和态度,以便为他们下一阶段的学习打下良好的基础。美国视导和课程研究协会提出现代小学的培养目标①增进儿童健康和发展儿童体格;②增进儿童认识;③发展儿童对社会和科学世界的认识;④发展儿童有效参与民主社会的技能;⑤发展儿童符合民主生活的价值观;⑥发展儿童的创造性活动。各国初等教育的培养目标的共同因素(1)促进学生的身体健康;(2)促进基础知识和基本技能的掌握和应用;(3)促进个性的自由发展;(4)培养学生的公民意识;(5)培养学生的探究精神和学习兴趣。2、中等教育的培养目标日本初中的培养目标①培养学生作为国家与社会的一员所必须具备的资质;②教授社会所需职业的基础知识与技能,培养劳动的态度以及根据个性选择出路的能力;③促进校内外的社会活动,正确引导学生的情感,培养公正的判断能力。日本高中的培养目标①进一步发展和扩充初中教育的成果,培养学生成为对国家与社会有作为的建设者所必需的素质;②使学生能自觉地根据社会的需要和个人的特点,选择将来的出路,提高普通教养,掌握专业技能;③形成对社会有深广的理解和健全的批判能力,形成个性。英国中等教育的培养目标是帮助学生树立探究精神,发展合理的怀疑和争辩能力以及专心学业的能力,培养身体技能;帮助学生在迅速变化的世界中掌握与成人生活和就业相关的知识和技能;帮助学生有效地使用语言和数字;使学生逐步形成对宗教和道德价值观的尊重态度和对其他种族、宗教和生活方式的宽容精神;帮助学生了解他们生活的世界以及个人、群体和国家间相互依存的关系;帮助学生充分意识到人类的成就和愿望。美国中学教育的宗旨(1918年美国中等教育改组委员会提出的七大原则)①保持身心健康;②掌握学习基本技能;③成为家庭有效成员;④养成就业知能;⑤胜任公民职责;⑥善于利用闲暇时间;⑦具有道德品质。1986年,联合国教科文组织巴黎会议报告发展和改进中等教育(1)保证学生的智力培养,发展其批判精神、判断能力、明确的表达能力、思考和逻辑推理、综合、理性思维和抽象思维的能力;激发创造性,发展求知欲与自学的能力。(2)形成学生的关爱之心、人道主义精神,尊重他人和他国人民、尊重人权和基本自由,倡导自由精神和正义感,倡导爱护环境、自然与文化遗产;发扬爱国主义、民族情感、国际主义以及培养公民资格。(3)促进美学鉴赏,培养从事艺术创作以及文化生活的素质基础。(4)身心健康发展所需的知识、行为习惯、技能。(5)职业与就业的能力,为社会经济发展服务的能力与态度。3、高等教育的培养目标(1)全面发展的人的培养目标劳威尔“在当今复杂的世界中,自由教育的最佳目标是,培养知之甚广而在某一方面又知之甚深的人。”“学院应该培养智力上全面发展的人,有广泛同情心和判断能力的人,而非瘸腿的专家。”普西“哈佛最希望为国家和世界培养的是有教养的人(EDUCATEDMANWOMENOFACTER)。哈佛的希望是一如既往地培养一代又一代有思想的人,使他们可以通过自己的信仰和行动继续更新和加强世界生活的优良品质;培养有知识和信念的人,他们乐于向他人学习,诚实地评价自己的文化,认识到文化的优点和缺点,并且能够独立地、公正地看待这些优缺点;他们不是抱怨,不理智地批评,或者傲慢、冷漠地改变方向,而是坚定不移地从自己做起,投入到工作中,去改良文化,将文化的精华而不是糟粕展现给别人。”罗索夫斯基有教养的人的五条标准其一,一个有教养的人必须能够清晰而明白地书写;其二,一个有教养的人应该对认识和理解的宇宙、社会和我们自身方法具有一种判断鉴别的能力;其三,一个有教养的人对其他文化不应该是一个狭隘无知的人;其四,一个有教养的人应能在某种程度上懂得并思考过伦理和道德问题,在进行道德选择时能够做出正确的判断;其五,一个有教养的人应在某些知识领域里拥有较高的成就。(2)创新人才的培养目标1998年,博耶研究型大学本科生教育委员会重建本科生教育美国研究型大学发展蓝图“研究型大学应通过一种综合教育”,“造就出一种特殊的人才,他们富有探索精神并渴望解决问题,拥有代表其清晰思维和熟练掌握语言的交流技巧,拥有丰富的多样化的经验。这样的人将是下一个世纪科学、技术、学术、政治和富于创造性的领袖。”哈佛大学2002年10月正式启动新的本科生课程改革,将本科生教育目标定位于培养反思性的、经过良好训练的、有知识的、严谨的、有社会责任感的、独立的创造性的思想家。麻省理工学院“MIT致力于给学生打下牢固的科学、技术和人文知识基础,培养创造性地发现问题和解决问题的能力。”六、改革人才培养模式1、及时改革教学内容(1)第一个阶段是50年代至70年代初期,是世界各国教育大发展大改革的时期。第一,教育内容现代化。第二,教学内容理论化。第三,教学内容逐级下放。第四,调整文理科的比重。第五,增加观察和实验的材料和内容。(2)第二个阶段是70年代,是教育改革调整的时期。70年代的反复。(3)第三个阶段是80年代以后,进入到新的改革时期。第一,加强基础学科;第二,强调发展学生的个性,课程要有灵活性和自由度;第三,加强环境教育、公民教育和道德教育的内容,培养学生正确地对待自然,对待他人,养成高度的社会责任心。2、优化教学过程和方法(1)缩小班级规模从各国中小学的实践看,班级授课制仍然是教学的基本组织形式,但班级规模有缩小的趋势。班级规模不宜过大,一般在20一25人之间为宜。从1999学年度开始,联邦政府正式启动庞大的“缩小班级规模计划”。该计划的要点是将中小学各年级班级学生人数从平均每班23人减至18人。(2)教学组织形式多样化在班级授课制的前提下,各国中小学教学组织形式出现了多样化的趋势。分组教学制道尔顿制特朗普制班内分化教学(3)教学模式的多样化在各国的中小学教学实践中,各种传统的教学方法,如讲授法、讨论法、实验法、练习法、谈话法等,仍然发挥着重要的作用。与以往不同的是,现代意义上的教学方法已经超出了上述单纯的“方法”的范围,而成为广泛的教学方法体系,形成了多种多样的教学模式。(4)教学方法的多样化自20世纪50年代以来,各国教育家们探索出许多新的、旨在更有效地传授知识和发展智力的教学方法,如发现教学法、问题教学法、掌握学习教学法、暗示教学法、范例教学法、程序教学法、纲要信号图示教学法、问题式学习、课题式学习等颇有影响的教学方法,建立起现代教学方法体系。各国学校在实际教学过程中采用的具体方法更是形形色色、灵活多变。(5)广泛使用现代化教学手段。为了提高教学效率,提高学生对学习的兴趣,许多发达国家都已经广泛使用投影、电视、电影、录音、录像、计算机等现代化教学手段辅助教学。(6)实施科学的教学评价①评价的着眼点从监督教师、管束学生转向诊断问题、改善教学;②评价的内容由单纯的知识考核转向全面的质量评估;③重视绝对评价,实现绝对评价与相对评价的相互结合;④重视形成性评价,并把形成性评价与总结性评价相结合;⑤重视学生的自我评价;⑥重视定量评价与定性评价相结合。1、重新调整教育的培养目标,加强信息能力培养2、制定教育信息化改革方案七、推进教育信息化3、采取多种措施推进教育信息化(1)加大教育投入,加强教育信息化的硬件装备和软件建设。(2)加强对教师信息技能的培训(3)加强信息技术教育(4)利用信息技术改革学习与教学模式(5)建立信息教育示范学校,实施试点项目。(5)大的计算机和通讯公司积极支持教育信息化的建设。八、加快教育国际化进程1、教育国际化的成因(1)世界经济的一体化趋势对教育的影响。(2)科学技术的迅速发展及其在社会生产和生活中的作用日益增强,促使各国教育内容中相互一致的成分不断增加,并占据了全部教育内容的绝大部分。(3)信息社会的到来使得世界各国在知识和教育方面的联系更加便捷,也日益紧密,从而为教育的国际化提供了重要的条件。(4)一系列全球问题的解决,也对各国教育发展提出了国际化的迫切要求2国际化的形式办学理念和发展战略的国际化人才培养模式的国际化教师的国际流动;教师的合作研究;留学生的接收与派遣学历与学位的国际互认。高层次人才争夺日渐加剧2008年,加拿大设立“加拿大杰出讲座教授项目”,在大学设立20个“超级”教席,每人资助1000万加元。日本为吸引到世界一流的科研人员,近年来将科研开发经费增加了一倍,开放了国家实验室主任的职位,设立了25万美元的年薪,供海外学者竞争上岗。各国修改移民政策争夺人才2009年5月25日,欧盟27个成员国在借鉴美国“绿卡”制度基础上,通过“蓝卡”计划,吸引外国高技术人才。“蓝卡”计划实际上是一种工作和居留许可证,有效期为14年,期满可续签。据称,蓝卡计划有望在未来20年内吸引至少2000万来自亚洲、非洲和拉丁美洲的高技术人才到欧盟国家就业。日本今年1月初就在探讨设立新的研修制度、修改居留资格,以吸引更多的法律、科研和制造领域的外国高级人才。具体措施包括扩大人才引入规模,在研修框架下引进更多具备高级技能的外国人;将最长居留期从现行的3年延长到5年,让各领域外籍人才在日本停留更长时间;为外籍人才提供更加便利优惠的医疗和税收政策;提高企业人事安排和待遇的公正性和透明度;推动政府部门录用外籍人才等。加大吸引海外留学生力度2004年,英国发布国际教育战略置世界于世界一流教育中。战略提出,使英国教育和培训部门以及大学研究对海外贸易和外来投资的贡献最大化,鼓励采取各种措施增加英国高等教育和继续教育国际学生数量,包括增设海外学校和教学点。2008年,韩国政府公布了“留学韩国计划发展方案”,提出到2012年,实现接收海外留学生10万名的目标,并增加奖学金名额,支持“英语专门讲座和韩国语研修项目”。2008年,福田康夫提出到2020年接受收留学生30万人计划,2009年在经济严重衰退的情况下,该计划照常进行,并且拨款420亿日元进行留环境建设。各国外国留学生(学历生)的数量根据联合国教科文组织统计,2006年各国高校接收外国留学生(学历生)的数量分别是美国58万,英国33万,德国26万,法国25万,澳大利亚20万,日本13万,俄罗斯8万,上述数据都是学历留学生的数据。而2008年我国来华学历生仅8万人,且质量和层次也不高,攻读硕士、博士学位的留学生仅有1万人。各国留学生比例西方发达国家大学的国际学生数量占在校生比例已经接近或超过10%,OECD国家2006年的高等教育机构外国留学生比例平均值为96%。来华长期留学生的总数尚不足在校生总数的1%。高等教育的区域化在高等教育日益国际化的同时,高等教育的区域合作也不断加强。最典型的例子就是欧洲的博洛尼亚进程。1999年6月,欧洲29国的教育部长共同签署了博洛尼亚宣言。根据该宣言,各签署国将建立统一的“358学制”,实行统一的学士硕士博士学位制度,相互承认学历,到2010年建立一个统一的“欧洲高等教育区”。博洛尼亚宣言签署10年来,成员国已经发展到46个欧盟不遗余力地通过伊拉斯谟计划等,在全球推销欧洲高等教育标准,扩大欧洲高等教育的影响。3、教育国际化的两面性教育国际化促进着各国教育事业的发展,但同时也给各国教育的发展,尤其是给第三世界国家教育的发展带来了一系列的问题。首先是优秀人才的大量流失,其次是本土文化传统的扭曲和丧失。即使是发达国家,他们在获得丰厚收益的同时也为教育国际化付出了一定的代价。4、教育的本土化与民族化教育的国际化不能以牺牲民族性为代价,而应使之相互兼容、相辅相成。谢谢大家
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      上传时间:2019-11-08
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简介:QUALITYSATISFY公司地址深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室邮政编码518008EMAILQUALITYFAX0755–25585769FAX07695373180多种少量生产方式生产计划管理实务PRODUCTIONPLANNINGCONTROL课堂要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平请注意以下的几点1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭2、吸烟在课堂内请不要吸烟3、其它课期间请不要大声喧哗举手提问不要随意走动生产计划管理实务学员自我介绍包括姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望课程介绍1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产销管理4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5、多种少量订货式生产管制6、多种少量订货式物料管制7、多种少量订货式外包管理8、交期延误之预防与对策9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征多种少量生产方式特性剖析多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的管理对策产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性依据客户之个别或分批订货而生产工作,若无订单则停工,若订单过多,则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点,一般而言,订货式生产大都是生产形态,其单一产量少,制程变更频繁而且因每月的订货量变动大,作业度也容易变更,换句话说,其特点为生产工作非常不稳定,实施生产计划管制较困难。订货式生产形态的特征由于顺应客户之要求,产品很难标准化,因此缩短订货之交期是管理重点A、依照客户订货进行生产,大都为多种少量生产方式,少部分为中种中量生产方式;B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备,特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式,则较有弹性应变能力,亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存;C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线;D、产品制造期随制程变更而异;E、所用之零组件除部分共用件外,其非规格件则依每批需求而采购;F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。多种少量生产方式特性剖析由于订货的产品种类多且数量大小不一其新开发的产品多工作经常会有变化亦即生产工作转换次数增多是其特性因此缩短生产准备时间是其管理重点多种少量订货式生产工厂的问题1订货规格常不相同图面设计及生产准备无法标准化且估价不够准确;2工作缺乏重复性无法制定产销计划;3订货到交货期间短备料难预测且催料频繁;4生产日程变更频繁常有产销不协调问题;5常依分散式分派工作干部的调配能力强弱变成问题;多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多多种少量订货式生产工厂的问题6因生产变更频繁常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳有交期延误之情形;7产品重复性少现场管理较难掌握花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时;8产品不良率偏高不易追踪;9设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象;10员工常依经验处理工作,其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大多种少量订货式生产工厂的管理对策A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点中种中量生产多种少量生产多种少量订货式生产工厂的管理对策B、多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽要顺利推动多种少量订货式生产方式必须全体工作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识,使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料而是激发企业的主体人的工作意愿变成主题。换句话说实施重视人性化的生产管理是提高生产力的关键。管理对策C、通过生产分析制定多种少量订货式生产管理对策二多种少量订货式生产管理的手法为因应市场对制品需求的多样化趋势采取多种少量订货式生产形态势在必行在顾客对产品趋向于小批量订货方式及多样化品种需求品质愈来愈高交货期愈来愈短的企业环境下生产成本高居不下且生产效率不易控制因此如何运用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销活动之瓶颈是企业界未来发展的重要课题生产管理的含义及目的广义对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。狭义确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的。目的A合乎品质水准B尽可能降低成本C在一定的期限内完工D使资产的周转数量大E满足顾客的要求生产管理的推行原则进行生产活动除了生产技术的提升外生产管理手法的改善是实施的重要过程在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣。其推行原则为计划管理生产计划的拟定是生产管理之首要任务;事前管理事前周详考虑以避免生产问题频繁发生;重点管理针对人、机、物考虑其时间及数量;例外管理对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施;科学管理欲使生产活动合乎经济性必须收集大量相关数据以科学化的数字作精确的整体性分析。生产管理的功能图1生产计划2途程计划3日程计划4工作调派5进度管制途程计划生产管理的组织形态中型企业中小企业大型企业生管工作的职掌1确定生产产品、数量、交期;2进行生产前产能及负荷分析并做好工作准备;3安排生产计划及进度;4确实掌握生产所需之各种物料供应状况;5分派与协调生产工作;6掌握实际生产状况协调处理问题;7负责有关出货之各项联络工作;8定期参与产销协调会召开生产会议;9分析、检讨生产绩效核对与记录报表;10参与其他有关的生产活动、检讨会等;某一中小企业生管组织及工作职掌说明图生产管理的实务运作程序及要点一般小企业之生管工作相当简单其有效工作程序通常如下1营业由负责人凭经验直接与客户接洽订单并自行决定价格与交期2用料计划由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量3途程计划凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程4成本估计以每批为单位计算使用材物料之成本加上所需概略作业时间乘上工资即计算出制造成本5日程安排将每批产品之开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员6工作分派将工作图、工作说明、样品及所需材物料交由现场主管或工作人员任其自行安排工作7进度管制由负责人每天到工厂视察工作进度检查实际进度与客户要求之交期能否符合8交货产品完成后略与规格对照确定无误后就入库暂存或直接送到客户处生产计划与管制的作业程序表生产计划、生产管制与现场进度管理的关系季生产计划表月生产计划表周生产计划表工作调派生产确认生产确认生产通知单负荷计划材料计划人力准备治工具材料准备生产周期报表生产绩效检讨会作业日报表工作检讨会产能负荷调整派工交期管制品质变异处理新产品订货式生产计划与管制作业程序产品设计接单途程设计物料管制进度安排进度管理工作调派一般产品订货式生产计划与管制作业程序管理策略1制定弹性的产销管理制度2做好协力厂商管理以避免欠料停工3合理选择自制或外包作业4混合性工厂布置之运用5实施小批量生产6培养多能工使工作及人员安排更有弹性7推展目视管理重视异常问题之处理8通过生产负荷管制使产销配合密切9使生产管理制度化、电脑化迅速掌握生产情报10培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员企业现行生产管理方式改善方针1通过生产周程时间之分析制定使产销权责明确2推行全面综合性的物料管理制度3实施存量管制以降低成本4运用物料需求计划于采购与存货管理5协力厂商管理制度之建立与推动6减少产品之准备工时7推行现场管理整顿5S工作8分析品质成本以降低各项品质异常所造成之负担9推行生产绩效管理制度10设立全面保养制度以提高设备使用率生产绩效改善流程图生管人员的主要工作方向建立及推动各项产销管理制度以生产计划之达成为已任重视事前管理与部门协调以完成生产目标成本导向的生产计划与管理工作执行通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策引进电脑化生产管理制度生管人员角色扮演除了要理解多种少量订货式生产管理各种方式外生管人员尚需具备下列能力以因应企业内外环境之产销变化1具有数字观念推展各项计划与管制工作2有整体分析判断能力3具有积极主动的工作精神4有较强的协调能力5产销会议及生产会议之召开或参与经验三产销管理产销组织规划与部门协调有效的产销配合之作业方式紧急订单的处理产销组织规划与部门协调1维持一产一销之对等组织形态(图21)2营业、生管与制造部门职掌及权责之明确化3建立产销管理制度以维持生产计划出货计划与销售管理之稳定性(图22)4产销协调必须与企业经营相配合(图23)有效的产销配合之作业方式1借助产销计划、生产计划、出货计划之掌握而达到更佳的产销配合2定期召开产销协调会3日常产销配合工作之执行生产、销售、库存计划表(范例)订货式生产工厂日常产销工作配合流程图1交期答复2承订变更协调1订单内容不明反应2交期安排、异常反应1生产日报2异常报告1订单2变更单1销售目标2产销计划3订单、变更通知1生产计划2生产日程安排、变更3制造通知、修改紧急订单的处理紧急订单可区分为可处理与不可处理两种不可处理者是指由客户造成的除非不接此类客户所下的订单否则不可避免此种情形只能尽快处理造成延误在所难免另一种紧急订单为工厂内部管理不严造成的此种情形一般可尽量避免处理紧急订单的原则为早期处理紧急订单的处理检讨避免组织不协调造成的紧急订单如各业务区域由各人分项处理订单所造成的延误应以业务代理制加以避免。确立“期间内生产计划不变更”之插单原则预留35的产能以应付急需利用半成品、成品修改利用加班支援等内部协调方式处理利用外包、调货等外部资源采用分批交货、产品修改等客户协调方式四多种少量订货式生产计划生产计划的种类与拟定方式产能负荷分析与管理生产日程计划安排方式生产作业准备生产计划的实施与检讨多种少量订货式生产计划拟定程序图生产计划的种类生产计划的种类与拟定方式36个月生产计划表乃通过订货记录、前期生产记录、计划调整及产能需求分析而制定其用途为物料需求计划之依据特别是购备时间较长或进口采购计划判定的依据是多种少量订货式物料管制的关键产能需求计划之依据对人力应用及设备运转分析提供概略计划亦是生产日程计划拟定的基本依据其他相关生产用计划之制定依据包括途程计划、外包计划、人员计划等生产计划的种类与拟定方式月份生产计划表为生产日程计划之一种乃是经由36个月生产计划表转录制作而成作为国内零件采购计划之依据并作为生产安排之用周生产计划表亦为生产日程计划之一种乃是经由月份生产计划表及紧急订单转录作成其主要用途为生产安排及生产与物料管制用你的公司是否有下列现象业务员常挂在嘴边的话接了订单却不知何时可以交货客户没有下订单老板又施加压力生管员也有话说旺季淡季差异太大不知如何安排生产生产安排到底要依据什么标准明明订单那么多业务员还拼命接单、插单怪不得交不出货事实上积极的对策是利用产能负荷分析资料事前化解产销不平衡造成的问题。产能的含义所谓产能是指一个生产企业、一个工厂、一条生产线、一个生产部门或工作站某设备或某人在一定时间内之生产能量产能随作业内容不同而异有下列几种解释机器周程产能纯机器加工作业不含取放作业之生产能力此为机器100之产能;地一地产能此为周程作业含机器加工及取放工作之周程性作业之机器生产能力为一理想值但不含非周程性作业如治夹具、调整、换刀、检验、备料等故不可能达到;标准工时产能此为周程作业及非周程作业不含宽放私事、疲劳、迟延之生产能力不含不良率及换模治具此产能亦不易达到;最适当产能此为标准工时加上不良率换模治具及机器故障等因素是最可能达到的生产能力;实际产能制造单位实际之产出情形。产能的影响因素1物料供应情形、物料搬运方式等2制程工厂布置、作业方法、瓶颈现象等3设备维护工作安排、故障频率等4品质不良率、报废率等5其他准备时间、工作环境、效率等产能需要分析目的近期确定生产能量之现况作为生产安排及接单交货期之决定依据;远期预估市场需求以对长期内产能需求预做安排并对前置期较长的设备及机器事先规划订购分析现行生产方法利用工业工程手法提高产能以减少浪费降低成本产能分析要点1确认各生产部门在一定期内之总生产力以及生产某产品之生产能力;2为应付业务之需要生产企业或各生产部应提供多少产能其产能之利用率如何3若产能不足以应付业务需要应以何种最经济方式予以补充4各部门之正常剩余能量若干是否可以有效利用同机台不同工作、不同产品的产能分析方法生产线产能分析方法加工线产能先分析加工线各机台之产能再取各工作站中之最小产能为该线产能装配线产能可利用作业编成表取各工作站中之最小产能为该线产能混合方式组成之生产系统产能分析方法一般生产工厂多为混合方式之生产形态生产系统是由各工作站利用串联方式组合而成串联方式与生产线产能分析方法相同取最小产能为该串联之产能而并联方式系以产能相加为并联线之总产能负荷计算根据制程计划之标准工时资料计算订单所需之工时即为各批产品之负荷产品别负荷计算法产品别负荷计划表机器别负荷计划法产能负荷分析与管理方式产能需求计划CRP之基本架构图产能负荷分析表范例1工时单位人天、人时、人分工时(A)产能(A)每日可用工时工作天数(B)负荷(B)标准工时计划数量(C)余力(C)产能(A)负荷(B)1比率1产能以100表示2负荷以BA表示3余力以(100BA)表示判断A>B余力管理AB外包管理经过产能计算及负荷计划的比较分析后可从资料中掌握产能与负荷的差异状况并决定是否需要调整余力或通过外包、加班、增加人手等方式来应付订单生产能量此即产能需求计划之目的。产能负荷管理方式概要表产能分析与管理的实施实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量;充分运用产能负荷分析资料且重视对策之提出及实施与检讨(余力管理外包计划);改善产能的方法很多随企业问题不同而采取不同的方式主要有增加瓶颈过程之设备改善瓶颈过程之生产方法改善工作安排改变制程改变生产产品之组合等产能分析与管理的实施调整余力需采取适当对策,超负荷时可以运用加班假日上班等方法延长工时,产能不足时则提前将预定作业投入生产平时为了使产能维持平衡亦需采取适当措施(设备保养备用件物料安全存量人员稳定强化生管有效管理制度)多种少量重复性订货式生产工厂积极推行产能负荷管理方式可以解决产销不平衡问题生产日程计划安排在生产计划中为能如期交货在开始生产至交货期限内必须事先分配各项生产工作因此日程计划之安排是生产管理工作中最重要的部分之一如何对于未来计划进行的工作预先设定时间哪些订单应优先生产如何解决其间种种批量生产衔接问题均应在日程计划之安排中予以中明示。生产时需要计划及安排是的产品种类颇多尤其在订货式生产工厂中要使如此复杂的计划顺畅进行就得有系统地安排生产日程通常在多种少量订货式生产工厂中,各生产部门是依生产日程表所示的有关生产的具体内容进行各项生产工作的。生产日程计划的基本构造图生产管理成本管理品质管理产品管理设备管理制程管理日程安排的体系图生产日程计划制订注意要点决定基准日程依作业的制程别或材料别表示其开始及完工日期之基准或缓急顺序决定生产预定根据基准日程、生产能力及交货日程计划之生产量作成详细的月生产计划。检讨平均生产或顺序排程之可行性依订单或制造通知单之优先顺序安排日程按照交期先后次序按照顾客优劣次序按照制程瓶颈有无次序进行作业准备并检讨生产日程表以确保其计划的可行性生产日程安排实施的具体步骤依据生产计划表决定月别生产量依据基准日程表决定产品或材料的开工及完工日期拟定个别制程之标准加工制造时间依据制程资料及各机器人工负荷工数决定各制程的开工及完工时间以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工时间以作业日程表表示各作业及各机台的开日期及完工日期确认各生产日程表安排的产品、材料、作业及机台的生产准备情形调整或修订各生产日程表的开工日期与完工日期影响生产日程安排的因素1紧急订单的处理在生产日程稳定实施期间如何适切安排或预留一定的生产能力是产能负荷分析与管制的关健2客户订单及顾客需求之稳定性3长短期生产订单之搭配4季节性的变化订货式生产管理经常会有季节性变化善用产能负荷分析及对策是生产管理成败的重点5制造途程之安排6生产状况之确实掌握7可用设备工具材料人力之稳定性8存货调整之必要性由订货至交货期间的各项生产相关计划除了前面所述的生产计划外为使生产日程安排及实施更具可行性必须依生产需要订定各项相关计划以配合生产日程的实施1产品开发计划2途程计划3人员计划4负荷计划5库存计划6出货计划7用料计划8外包计划生产作业准备事项A工作计划包括生产产品、数量、交期等B人员准备及调配C制品规范之核对D参考样品或图画以查对产品品质E材物料之准备及领用F工模夹具之准备G设备之点检H生产日程表或生产看板之填记I检查是否有半成品不良品或备品待生产或处理J其他协调事宜企业在作业准备方面经常采用的方式及实施要点A将生产准备内容编制成标准作业程序B以产品别汇总制造产品所依据的资料例如工作指导书、标准工时表、标准材料表、人员安排资料、制品品质检查重点、制造命令单等C将员工技能于事前作成专业才能分析表并适时培训员工之第二专长D将设备产能、机器特性、模夹具等准备查核情况作成资料E当日或当批清点各项存量F善用图表及目视管理G运用生产协调会以掌握异常状况事先须做好防范措施五多种少量订货式生产管制由于多种少量订货式生产企业多偏向于短期的趋势因而在生产管制上也强调弹性与变化其实一方面生产计划方式的好坏及实施的彻底与否确实会影响到其后续的生产管制工作而另一方面很显然生产管制可提高生产计划的达成率生产管制工作的实施影响到生产交货配合成败多种少量订货式生产管制的实施程序图生产管制的方法表单的运用善用会议生产管理看板的实施电脑的应用其他传统做法运用口头协调、电话联络、临场查核、联络单通知等工作调派方式的选择集中式调派法各制造单位之工作调派统一由生管部门担任分散式调派法由生产管制部门将生产日程表或工作单分派于各制造单位管理人员由各制造单位斟酌其优先顺序再分派给有关单位或个人混合式调派法由生产管制部门集中处理所有制造日程安排其次要制造日程安排由制造部门自行安排生产计划的实施与检讨1实施重点A一旦市场或企业内部情况变化则必须修订固定生产计划B生产计划经常修改或变更将失去其拟定之原意故应尽可能维持原定之生产计划2检讨重点A生产计划的实际进度有时超过但有时达不到预期的进度故必须定期检讨修改B本期生产计划实施时应同时排定下期生产计划有效工作调派方式的比较表工作调派的步骤A依开工日期先后顺序开立工作单给各制造单位B于开工前由制造单位凭领料单向材料仓库领取需用之材物料C于开工前由制造单位凭工具申请单向工具仓库领取需用之工夹具D若开工前不能将材料与工夹具准备妥善应迅速通知制造日程安排部门更改生产日程计划E配合批量生产依据制造规范加强制程管制F生产日报表中应记录生产时间并注意工作进度以便跟催G完成品依工作单之批号以入库单移转入仓H完工的工作单应转回工作调派部门及成本部门余料及工夹具应缴库工作调派人员尚需注意下列实施要点1工作调派人员应检核准备工作是否完成并及时反映制造途程与制造日程安排中的问题以消除工作调派之困难2工作调派人员应注意各制造单位是否依循既定的方法去执行工作并加以纠正多种少量订货式生产工作调派方式剖析为使多种少量订货式生产工作调派妥当必须善用进度管理的工具基本上批次管理方式的应用较佳因此在工作调派上多种少量的工厂常使用下列方式由现场巡回视察了解批次进度状况故调派时以实物直接分派于作业站为主利用每日看板填制当日需求之生产预定此法较适用于多种少量分批订货方式之生产工厂运用工作分派板此法较适于多种少量个别定货方式但分批订货方式修改后亦可适用运用甘特图表示作业计划亦是多种少量订货式生产工厂作业调派常用的方式运用目视工具例如灯号数字显示器之运用等皆为多种少量批次订货之工作调派与进度管制方式生产进度管制与跟催一般情况下生产工厂进度管制与跟催时常运用目标管理的做法其重点为1日程计划之进度即为预先拟定之目标2实际进度与计划进度的比较即为生产量目标的达成率3通过目标管理达到提高生产效率及降低成本之目的如其基本体系所示由订单及销售预测至生产计划、产能负荷分析、日程编订及至进度跟催等构成生产计划与管制的连贯系统生产计划与管制的基本体系图订货式生产进度管制作业流程进度管制与跟催的具体步骤A作业分派依生产日程表从事实际生产准备及调派ZZB作业管制对人工时管理余力管理对设备制程管理作业管理对物日程管理进度管理现品管理在制品管理)C事后资料处理记录与统计每日实绩作为未来生产计划与成本计算之参考D异常处理针对进度异常采取适当的补救措施最常见的进度差异的原因1途程计划不善或生产技术变更2日程计划不善3工作调派不善4材物料或工具不能按时供应5机器设备故障6产品品质劣不良率过高7存量不足发生停工待料之现象8工作场所纪律不良9员工离职率提高或出勤率过低10意外事件的发生生产进度与跟催方法数字记录法利用甘特图表示利用曲线法表示利用符号表示生产异常管理生产异常包括订单内容变更、交期提前、暂缓处理及生产中发生制造异常机台故障或其他生产因素已影响到产品品质、数量、交期等应立即将异常情形提报适时调整生产计划或协调相关部门以配合客户交货之需求生产异常要项A订单内容不明确或受订内容变更时应适时反映修正B交期安排或排程异常应以交期变更联络单适时反馈给营业部门C制造指示变更数量、日期应以制造命令变更单提出修正D生产中发生制造异常已影响产品品质、产量或达成率时应立即将异常情形提报同时追查原因彻底进行改善E其他如价差、质差、时差、料差等之异常反映生产异常处理方式A比较生产实绩与计划值以掌握差异情形B设定异常水准以判断是否需及时反映C运用目视管理以尽速获得异常情形D异常情形应适时提报E异常时应同时进行异常原因分析追查针对要项提出对策,彻底进行重点改善F设定异常表单以利管理生产异常报告单品质异常处理单用料差异分析表G召开异常管理会议以检讨异常现象并通过部门协商方式取得较圆满的处理对策并争取处理实效H定期分析生产异常所费成本并探讨潜在原因以研订永久性的处理对策并通知相关部门及人员执行生产进度异常项目及处理对策生产绩效分析与资料管理为使生产计划之达成率提高生管人员必须不断地计划生产过程及生产结果作适当的绩效分析与评估一般皆先行选定绩效因子再以计划值与实际值做比较其值可作为计划修正或工作改善之参考绩效分析资料来源1各单位每日之生产日报表、移转单、入库表等资料2各种领发料单据3各种设备使用记录4各种生产标准资料5各种生产预期目标与资料6其他有关的生产管制表单资料制造业常用的绩效分析项目A设备或产能利用率B与生产作业有关的效率C与生产进度达成有关的效率D与材料使用有关的效率E与品质有关的效率F与人员有关的效率生产绩效管理制度之建立及推动制造业生产绩效管理制度流程图厂务经理各课课长、组长IE人员生产绩效管理的制度之建立及推动制造业定期绩效管理会议概要生产绩效检讨改进图A停工时间与频率B进度更改频率C在制品数量之多寡D材料与成品仓库库存是否符合公司政策或经济原则E自动显示生产问题或未知生产问题发生频率及原因F配合处理产销问题之能力生管工作绩效评估及分析重点生管资料档案之建立与管理应用A汇总建立的资料或经验数字各种产品之生产标准资料图面产品资料等各种制造过程资料制品规范等各生产单位有关之设备人员工具等产能资料各种生产计算分析方法有关生产产销配合资料B自行分析与记录的资料档案各种订单登录分析事项各种产品出货状况分析与记录各单位产品每日生产状况及异常记录各种物料供应状况之分析与记录各种效率分析比较资料各种产销备忘记录事项C各单位往来表单进度安排及派工通知单有关的生产日报移转单完工报告等有关的订单出货单等有关的绩效分析报告等有关的物料供应状况报告等D各种计划与报告年度计划产销计划生产计划各种产销的调协议计划各种改善执行计划月份及年度报告E其他行政资料档案生产管制的实施与检讨1生管作业与现场作业是以分工合作为原则的应强调协调性2善用产销会议及生产会议3资料建立为求制度化与电脑化以提高绩效增加机动性4生管作业以兼顾部门与整体效率为原则5善用协调力以及管理资料6主动积极地参与解决生产问题六多种少量订货式物料管制在交期紧迫时备料是否顺利直接影响到生产安排与出货要求因此备料时间的缩短及备料方式的选用在订货生产中格外重要而多种少量的生产方式
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      上传时间:2019-11-08
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    • 简介:世界影视艺术的发展电影艺术史上的三次重大改革一、从无声到有声二、从黑白到彩色三、进入高科技时代电影产生的条件第二次革命工业促使科技和生产力迅猛发展社会的变化发展、人们的精神需求及商业利益的驱动技术和物质基础动力一电影的历史萌芽1832年比利时物理学家约瑟夫普拉托发明了“诡盘”,揭开了电影在放映和摄制方面的原理。1834年英国人霍尔纳发明的“走马盘”在硬纸上画有一连串形象,预示着未来影片的雏形。1882年法国科学家居勒马瑞受中国灯影戏原理启发,试制成可以进行连续拍摄的“摄影枪”。1888年法国生理学家马莱创造了“活动底片连续摄影机”。1894年托马斯爱迪生发明了世界上第一个活动图像摄影机。1895年卢米埃尔制造了“活动电影机”。电影的诞生1895年底,法国人卢米埃克兄弟在巴黎首映成功电影的发展过程1895、12、28,世界上第一次活动电影正式公映,卢米埃尔兄弟在巴黎“大咖啡馆”的地下室放映影片卢米埃尔工厂的大门火车到站等。至此,世界上第七艺术,光和影的艺术电影正式诞生了。后来,这一天被命名为“世界电影日”。火车进站的公映,给观众很大的视觉刺激和震撼。“火车好像从银幕里驶出,奔向观众似的,使观众看了大吃一惊,以为真会被火车压死。这就是说,观众看到的东西已经和摄影机看到的东西融为一体,摄影机第一次变成了故事里的一个角色。”格里菲斯“蒙太奇”电影的发展过程“现代电影之父”“电影界的莎士比亚”格里菲斯(18751948),美国著名导演、电影理论家,公认的电影艺术的奠基人。在格里菲斯之前的电影基本上离不开戏剧美学的范畴,但从1908年以后,格里菲斯开始进行探索、吸收别人的发明并融会贯通,加以发展,他逐渐形成了自己一整套比较完备的电影叙事语言。一个国家的诞生和党同伐异就是格里菲斯成熟时期的代表作。因此,他被称为“现代电影之父”。1925年,爱森斯坦拍摄了电影史上的经典之作战舰波将金号。影片表现的是俄国1905年人民起义的历史片断,片中运用了大量蒙太奇剪辑,把默片时代的电影推向了一个新的高峰。爱森斯坦爱森斯坦强调镜头间的冲突和结构化作用,强调镜头对列所产生的新的含义,不在于展示故事情节,而重于表达一定的思想和寓意。在著名的“敖德萨阶梯”段落中,爱森斯坦从各种不同的角度反复拍摄了屠杀的场面,通过对镜头的组接,扩展时间过程,使实际上不足三分钟的时间,扩展为一个将近七分钟的电影段落,加重了人们的心理感受。“默片”时代的卓越艺术家卓别林电影的发展过程卓別林卓别林(18891977),20世纪最伟大的批判现实主义电影艺术家,世界上最著名的喜剧电影明星。他作为伟大的喜剧电影艺术家,最大的贡献是把为笑而笑的庸俗“闹剧”,提到批判现实主义艺术的高度。他以独特的喜剧艺术表演风格和辛辣的讽刺,尖锐地批判了资本主义社会的罪恶。卓别林一生主演过80多部影片。1972年,美国影艺学院特别颁了奥斯卡奖表扬卓别林对影坛的特殊贡献。有声电影、彩色电影的问世电影的发展过程先驱“美国华纳电影公司”国产电影的困境和出路在知识经济、信息经济高速发达的今天,美国文化产业的急剧扩张和对在、世界文化时常的争夺,使美国电影已经占据了中国电影主流市场70%的票房。我国电影十分强调教育功能。生产了一批优秀的爱国主义教育片,影响了几代人。我们尝到了甜头,把电影的宣传功能放大到了极至,电影的功能发生了异变,由娱乐品变成了宣传品。电影娱乐片承载了太多的政治功能,一些作品走上了图解时代政治甚至政策的道路。而其娱乐本性常常被忽视。一些人不爱看国产片,其原因一是直白的说教讨人嫌,二是缺乏娱乐性。由此,中国的电影在外片的冲击下,渐入低谷。特别是全社会转入市场经济的情况下,让百姓掏钱买娱乐容易,让百姓掏钱买说教难,现在是正本清源的时候了。当然,把电影的定位回归为娱乐品,并不意味着取消其教化功能。教化功能应自然渗透在娱乐之中,首先是娱乐,娱乐中有道德情操的陶冶,这就是乐中有教。根据材料和你所了解的信息,请你为中国电影业的发展出谋划策。探究电视的诞生英文中电视TELEVISION是由希腊文TELE(从远处、远的)和拉丁文VISION(看)组成的,它的意思是远距离传送可视画面。电视艺术被称为“第八艺术”。3、电视的功能1传播资讯2远程教育3娱乐4展示艺术作品影视艺术对人类生活的影响探究一“电影首先是一种产业,其次才是艺术。”你同意还是反对这种观点说说你的理由。点拨我同意。我认为电影首先是一种产业,其次才是艺术。因为电影的产生是第二次科技革命的必然结果;其次,最初的电影只是平铺直叙地抄袭生活,只被当作市井小民的娱乐品;成熟后的电影更加追求商业利益,如好莱坞电影保持浓厚的商业性质。对本题如有其他观点,只要言之有理亦可。点拨丰富了人们的精神生活,改变着人类的生活方式;加快了信息在世界范围内的传递,扩大了人的视野,提高了人的素养,增强了人的国际意识;接受“空中课堂”的教育等。探究二你认为电视的作用还有哪些影视是社会进步的产物,直接反映人类在科学技术方面的进步。影视艺术有很强的娱乐性和艺术鉴赏性,满足人们不同层次审美需要和精神追求。影视艺术(尤其是电视)对人类生活的影响日益深广影视艺术对人类生活的影响(总结)谢谢观看
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    • 简介:口腔种植在牙齿缺损部位用特殊金属(主要是纯钛或钛合金)制作的人工牙根通过微创手术植入到牙槽骨内经过一段时间使之与骨形成骨结合后,连接上部结构进行修复,恢复与自然牙齿相同功能与美观的手术方法。种植牙的概念种植牙的优缺点优点1不损伤自然牙2比传统修复方式寿命更长3与自然牙相近的舒适度4没有活动义齿的异物感,非常舒适5咬合力高6不引起骨吸收7最接近自然牙的美观,并且不防碍发音功能缺点治疗时间长费用高口腔卫生维持不好,会发生与自然牙牙周炎相似的种植体周围炎而失败。种植的优缺点种植手术禁忌症禁忌症患者全身禁忌症口腔局部禁忌症绝对禁忌症相对禁忌症近期的心梗,冠心病,重度心功能不全未控制的恶性肿瘤免疫缺陷,AIDS严重的血液性疾病骨软化症,成骨不全精神病,严重心理障碍,无法配合手术已得到控制的疾病(糖尿病,高血压等)年龄吸烟种植治疗禁忌症不切合实际的美观或功能要求经济支付能力依从性种植治疗禁忌症高血压糖尿病种植手术适应症1、局部缺牙,邻牙不宜做基牙或为避免损伤邻牙者2、全口失牙,牙槽骨严重萎缩,传统义齿固位不良者3、活动义齿固位差、无功能、粘膜不能耐受者4、对义齿的修复要求较高,常规义齿无法满足者5、肿瘤或外伤致颌骨缺损,需功能重建者全身情况良好健康成人(骨、牙发育定型)种植床骨形态质量良好骨手术及外伤后6个月以上,拔牙3个月之后种植区应有足够高度及宽度的健康骨质●口腔软组织无明显炎症,病损●患者强烈要求,经济条件许可●医疗条件与技术允许种植手术适应症种植牙的结构种植体基台最终修复体种植牙简单流程图2期手术时期2期手术后,一般需要两周的时间让软组织长好后,开始进行修复自然牙VS种植牙1965年为34岁男性先天缺失牙齿的患者实施了第一个牙种植手术种植骨结合1952年瑞士的BRANEMARK教授在研究植入实验用兔子腿骨内的钛制圆锥体与骨愈合过程中发现圆柱体与骨完全结合的现象。这就是牙科用种植体的发展根源骨结合的临床定义异物材料植入后不引起临床症状,并在施加功能性负荷后可以稳定的持续下去的现象。(ZARBALBREKTSSON1991)差好好GR1GR5GR2GR4GR3300MPA基台螺丝TIGRADE5–抗折强度MATERIALOFOSSTEMIMPLANTS生物相容性机械特性种植体TIGRADE4–生物相容性抗折强度基台TIGRADE3–保护种植体连接部工具不锈钢强度耐用性CPTIVS钛合金初期稳定继发稳定种植体骨接触区骨吸收种植体骨游离区骨形成初期稳定性PRIMARYSTABILITY机械稳定性MECHANICALSTABILITY术中植体对骨的挤压取决于骨质手术技巧植体的设计初期稳定植入扭矩最佳初期稳定性32NCM初期稳定性范围2040NCM骨结合的影响因素生物相容性种植体设计患者状态初期稳定性过度负重手术技巧表面处理影响骨结合的要点1。植入体的特征纯钛,植入骨内之前保持消毒状态,不要与其它金属或蛋白质接触2。扩孔过程最好不要超过39度。手术中利用生理盐水充分注水,注意冲洗3。植入体在不承受咬合力的情况下在颌骨内保持一段时间骨结合的影响因素口腔种植系统DENTALIMPLANTSYSTEM种植系统的分类外形螺纹状圆筒型螺纹自攻型非自攻型种植体基台连接方式外连接内连接表面处理方式机械粗糙手术方式埋入式非埋入式其他1外形螺纹状圆筒型OSSTEM,BRNEMARK3IITI表面积增加30应力分散直线型VS锥型根型USIIUSIIISSIISSIII2自攻型–非自攻型螺纹成形钻种植体的植入方式螺纹成型与否螺纹设计V型螺纹单螺纹多螺纹双螺纹BRNEMARKMARKIV三螺纹PARAGON复合螺纹OSSTEM微螺纹螺纹的设计–微螺纹骨有利于应力分散边缘骨吸收最小化牙龈基台的连接方式INTERNALCONNECTIONTYPE内连接SSIIGSIIEXTERNALCONNECTIONTYPE外连接USII3外连接–内连接内连接SSⅡGSⅡOCTAGON八角MSETAPER莫式锥度USⅡ外连接HEXAGON六角机械表面BRNEMARKSYSTEM表面处理方式机械粗糙微观结构喷涂法TPSHA挖除法酸蚀电解法TIO喷砂SLARBM其他GINGIVABONEABC牙龈水平–骨水平5一段式或两段式初期稳定性连接愈合基台与否5一段式或两段式牙龈水平–骨水平愈合基台覆盖螺丝⑪Φ41FIXTUREINSTALLATION⑫FIXTUREMOUNTSEPARATIONUSⅡGSⅡ两段式手术术后口内情况USIIGSII⑪Φ41FIXTUREINSTALLATION⑫FIXTUREMOUNTSEPARATIONSSⅡ一段式手术术后口内情况OSSTEM种植系统USIIUSIIISSISSIISSIIIGSIIUSPLUS2434迷你型D33标准型D40宽体型D50超宽型D60超宽型D70USSYSTEM27343407SSII种植体系统GSII系统LD骨密度软质骨硬质骨正常骨D1D2D3D4MISCH分类(4组)GSII最终钻骨壁间距GSII40种植体USII最终钻骨壁间距USII40种植体Φ33钻颈部成型钻螺纹成型钻间距≈01MMX2硬质骨SSII最终钻骨壁间距SSII41种植体
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