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  • 思想汇报
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    • 简介:授课人授课人XXXXXX
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      上传时间:2019-11-19
      页数: 22
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    • 简介:样的激励首先要为员工树立一根行为标杆首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。来。1、领导是员工们的模仿对象、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己、激励别
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 7
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      ( 4 星级)
    • 简介:描述例子I集团总部的举措II对成员单位的管理III对协同效应的管理IV总部的共享职能和服务总部通过改变公司的业务组合来创造价值总部鼓励各业务部门的独立发展总部鼓励各业务部门的协同效应的创造总部提供功能上的领导协调和有效成本的服务买卖业务内部创造新的业务通过投资创造新的业务通过整合或拆分重新定义业务批准或否决业务部门战略规划设定绩效考核指标并积极监测审批主要的资产花费雇佣解雇业务部门总裁继任人选公司决策程序和架构政策和指导方针内部交易价机制个人影响力提供职能上的专业技能提供更有效的服务开发和供给协助各业务管理层实施独立的或关联服务根据企业业务整合度
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 50
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      ( 4 星级)
    • 简介:美的集团从“制造”到“智造”的数字化转型之路
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 55
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    • 简介:后学习比的应用,以及比例的知识奠定基础。教学过程教法学法预设效果2、学情分析生活中的比是在学生已经学过除法的意义、分数的意义以及分数与除法的关系的基础上学习的,大部分学生在生活中已经接触或使用过比,并有一些相关的活动经验,但学生对比的理解还仅仅停留在形式上,学生记住“比”概念容易,但要真正理解比的意义往往比较困难。教学过程教法学法预设效果3、教学目标知识与技能目标经历从具体情境中抽象出比的过程,理解比的意义,能正确读写比,记住比各部分的名称,会求比值。过程与方法目标结合具体的实例,引导学生在独立思考、实际操作和合作交流中,感受“比”产生的背景,理
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 19
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 29
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    • 简介:行诗歌创作。正因为李贺不辞辛劳,精雕细琢,才使得他的诗篇千年传颂。锦囊自由朗读写作实践的三个片段写作,根据提示小组讨论,思考下列问题1、这三个片段分别属于什么类型的文章片段2、除了书中举例的这三种类型,我们还可以写些什么文章3、这几种不同分类的文章在写作中应注意些什么片段一写景片段二写人片段三写事还可以写静物、动物写景要有感情,真实而不缺美感,让人活在风景里,让风景活在现实里。写人要突出人物特点,使人物形象生动立体。写事要详略得当,抓住细节,情节有曲折变化,要真情拒绝虚构矫情。自然生活处处闻啼鸟的春荷花映日红的夏;仙鹤排云上的秋;梅花
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 19
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    • 简介:边的图我们可以看出目标和要求一致的情况下士气的高与低直接影响到结果,所以团队需要提升士气。士气的作用和重要性核心竞争力的五大特征偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉保持团队的注意力集中在关键性的目标上TASKFOCUS能挖掘人的潜能它能把整个人的心带着走善战者,攻心为上,攻城为下孙子兵法团队为什么需要士气团队士气低落的原因个人原因1对薪资不满意。2感觉环境缺乏升值机会。3对管理层缺乏信心。4个人能力不足,不自信。5对工作缺乏兴趣。6性格问题。7家庭、财物等个人原因影响组织气氛与管理因素1没有明确目标2工作压力大。3
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 17
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    • 简介:客户28户。注我行法人客户中还有部分集团客户未在C3系统中标识实际占比有变动。跨一级分行集团客户情况注表中全部法人客户是指在农业银行有用信的法人客户跨一级分行集团客户基本情况表金额单位亿元人民币跨一级分行集团客户数量占比53,授信和用信额度较大、成员数量众多、主要由经营行管理,内部关联关系复杂,一直以来都是信贷管理的重点和难点。二、主要修订内容根据监管要求调整相关规定新办法明确规定农业银行向客户提供的需由农业银行承担信用风险的各类信贷和非信贷业务均纳入集团客户授信额度统一管理,按照法人客户授信管理等相关规定占用授信额度。在授信集中度和合同管理等方
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 56
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      ( 4 星级)
    • 简介:什么这个团队无法展开有效合作呢背景埃里克兰迪雷莫林卡尔其他战略总监营销制造设计分销团队内部杰克团队外部人力财务背景问题问题实践意义解决背景8问题问题解决启示背景4冲突管理3资源2成员团队有效性分析问题解决启示背景制定公司战略转型计划目标问题解决启示背景成员团队构成人格分析问题解决启示背景成员兰迪雷、莫林卡尔埃里克①不信任②不信任③不信任⑥由不信任到信任问题解决启示背景成员兰迪不适合担任本次团队领导分析1兰迪本身不喜欢团队工作,也不擅长团队合作;2兰迪多次讽刺其他同事,群众基础差;2雷等其他同事对埃里克产生信任,并开始信服共同的目标。问
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 24
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    • 简介:定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核,根据结果决定奖金、晋升绩效考核在框架图里的位置课程导入企业人力资源管理体系的一般框架考核在人力资源价值链中的位置课程导入()目录一、基于战略的绩效考核与管理二、建立系统的绩效管理体系三、考核技术关键绩效指标法KPI四、考核技术平衡计分卡BSC五、考核技术目标管理与标杆超越六、实施考核的若干具体问题附薪酬设计与薪资管理1、绩效1绩效的基本概念■从管理的角度看组织的期望结果■从经济的角度看员工与组织的对等承诺
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 56
      20人已阅读
      ( 4 星级)
    • 下载积分: 4 赏金
      上传时间:2019-11-08
      页数: 0
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    • 简介:最倒霉的连续创业者,王兴还是能够被人提及。他是校内网、饭否网、美团网的联合创始人;亦是大学生创业者。25岁之前的王兴,有典型的三好学生式经历从福建龙岩一中被保送上清华大学,毕业获得奖学金前往美国读书。2004年初,25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业,从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外,一无所有,我读完本科就去了美国,除了同学没什么社会关系,回来后找到了一个大学同学,一个高中同学,三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。(其中,有些人一直跟随他走到现在)ONE人物介绍TWO创业经历创业经历2007年,王兴创办饭否网与海内网
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 21
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    • 简介:社会和人类自身的评价观告知员工的“互动”过程。不求其只顾集体价值观;而是让其在为个人价值观劳动的过程中不得不认同集体价值观。特点“隆礼”,晓之以“理”本质软性的非权威管理。最高境界有约束地,有共同愿景地走向动之以“情”制度管理与文化管理的三维锲点1、时间锲点创立期领袖就是一切。发展期制度管理介入。状大期文化管理进入。2、空间锲点当员工着眼于眼前利益时制度管理为主,文化管理为辅。当员要着眼于长远利益时文化管理为主,制度管理为辅。3、层次锲点一般员工制度管理为主,文化管理为辅。中层领导文化管理为主,制度管理为辅。制度管理核心
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 46
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    • 简介:小朋友,问他“你长大后想要做什么”小朋友天真的回答“我要当飞机的驾驶员”主持人接着问“如果有一天,你的飞机在太平洋上空所有的引擎都熄灭了,你会怎么办”小朋友想了想“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林可莱特继续的注视这个孩子,想看他是不是自作聪明的家伙,没想到,接着孩子的两只眼含着眼泪,这才使林可莱特发掘这个孩子的悲伤之情非笔墨能形容。于是林克莱特问她说“你为什么要这么做”小孩子的答案透露出一个孩子真挚的想法“我要去拿燃料,我还要回来。”1听话要听全不能听一半,要好好理解别
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      上传时间:2019-11-08
      页数: 78
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